如何做好生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理以精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)模式符合了時(shí)代的要求、它可以?xún)?yōu)化配置資源、加快企業(yè)改革的步伐，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，從而使得不同的企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。那精益生產(chǎn)如何做好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理呢？

要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理，推行精益生產(chǎn)，首先要做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化包括：5S、定置等人、機(jī)、料、環(huán)。

二、要想做精益生產(chǎn)：要知道什么是精益，做精益現(xiàn)場(chǎng)需要達(dá)到什么條件。精益的基礎(chǔ)就是5s和TPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化。

精益就是：包含了觀念、思想、原則與工具，能夠以很小的投入資源去創(chuàng)造與傳遞客戶(hù)所期待的Z大價(jià)值。

三、生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。做事之前，有計(jì)劃；做事，有策劃；團(tuán)隊(duì)有組織，過(guò)程有協(xié)調(diào)，流程有控制，控制有制度。

要是下定決心去做現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)，僅在這里回答你是解決不了這個(gè)問(wèn)題的，一個(gè)5s的執(zhí)行與落實(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，就需要大量的工作和決心，推行精益生產(chǎn)，更需從細(xì)微處著手，建議多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。

1、健全車(chē)間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)

車(chē)間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車(chē)間管理水平是車(chē)間管理的基本方向。為此，車(chē)間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

2、完善車(chē)間管理制度

車(chē)間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車(chē)間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車(chē)間主任、職能組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、工人等各類(lèi)人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、精益管理可以做試點(diǎn)推廣

當(dāng)成立了精益管理小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個(gè)月到六個(gè)月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求

4、精益管理要實(shí)現(xiàn)全員參與

管理者推行精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品庫(kù)存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)極大的減少了因庫(kù)存造成的管理費(fèi)用等;生產(chǎn)周期短，提升了資金利用率;生產(chǎn)率極大提高，減少了人工成本;產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善，減少了于此相關(guān)的成本;強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使得生產(chǎn)安全得到有效保障

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