精益生產(chǎn)管理之生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。那車間是如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理的呢？

車間推行精益生產(chǎn)管理的意義：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化控制

6、精益生產(chǎn)管理讓組織結(jié)構(gòu)精益化

1、選擇確認(rèn)需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

精益生產(chǎn)的理念想要深度融入企業(yè)就不是一蹴而就能成功的；精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。第一步就應(yīng)該確認(rèn)需要改善的流程或者制度，爭取有效地建立起一塊實(shí)驗(yàn)區(qū)。

2、開展精益生產(chǎn)動員大會

實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰來負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過程中設(shè)立評審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。

3、樹立精益企業(yè)文化

雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的

傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因?yàn)閮蓢钠髽I(yè)文化有相當(dāng)大的不同。

4、有效實(shí)施到整個(gè)企業(yè)管理中

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，從而讓精益生產(chǎn)的管理方式深度融入到企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

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