成都6S管理咨詢選精卓。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務于全國企業(yè)管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務宗旨，專注于5S、6S、7S、TPM設備的管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。我們結合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)優(yōu)運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。

6S管理適用企業(yè)：

1、對6S有強烈的興趣

2、想夯實工廠管理基礎

3、工廠準備實施6S活動

4、6S雖已實施但需強化

【精卓服務特色】

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導60%；

3).現(xiàn)場診斷：沒有調研就沒有發(fā)言權，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機制；

5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

成都6S管理咨詢目的：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。

精卓咨詢是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀量身設計落地解決方案，所以收費方面是比較合理的，精卓咨詢還可以按月收費，按月收費的方式讓企業(yè)方掌握了主動權，覺得效果好就繼續(xù)做，如果覺得不好就可以隨時終止合作，所以歡迎咨詢：精卓咨詢。

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