GMP生產(chǎn)管理之5S現(xiàn)場管理。5S是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)的活動。 整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke五個(gè)詞在日語中的羅馬字首字母都是“s”，所以簡稱為5S。5S管理還作為一種有效的管理手段，5S管理是一個(gè)整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)的過程，總體上凈化了工作場所，提高了企業(yè)管理的效率。那我們就來看看GMP生產(chǎn)管理之5S吧？

淺談GMP生產(chǎn)管理之5S現(xiàn)場管理：

GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則。適用于藥品制劑生產(chǎn)的全過程和原料藥生產(chǎn)中影響成品質(zhì)量的關(guān)鍵工序。大力推廣GMP，就是要大限度地避免藥品生產(chǎn)過程中的污染和交叉污染，減少各種差錯(cuò)的發(fā)生，提高藥品質(zhì)量。它是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于食品生產(chǎn)，藥品安全生產(chǎn)過程中。要求食品生產(chǎn)企業(yè)、藥品制劑生產(chǎn)擁有良好的生產(chǎn)設(shè)備、合理的生產(chǎn)工藝、完善的質(zhì)量管理和嚴(yán)格的檢測制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

GMP5S管理：

1、5S管理-整理的主要內(nèi)容是將工作場所任何東西區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，不必要的東西盡快地、果斷地處理掉，消除過多的積壓物品，及時(shí)倒掉垃圾，長期不用的物品放倉庫。

2、5S管理-整頓的主要內(nèi)容是對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，營造整整齊齊的工作環(huán)境。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。工作區(qū)只能放置真正需要的物品，在放置方法上下功夫，原則上做到“四易”—易找、易看到、易取、易歸位。目的是減少尋找物品的時(shí)間，要求尋找的時(shí)間在30秒鐘以內(nèi)。

3、5S管理-清掃其基本釋義為定期清掃、去污，保持整潔衛(wèi)生。根據(jù)這一原則，我們每周定人、定時(shí)對藥品保存柜及相應(yīng)的環(huán)境進(jìn)行去污清掃，使藥品保持整潔衛(wèi)生，確保藥品的良好質(zhì)量。通過對藥品保存環(huán)境的清掃，不僅保證了藥品的質(zhì)量安全，同時(shí)為患者及工作人員營造了良好氛圍。

4、5S管理-清潔5S管理清潔的含義是通過制度化和定期檢查鞏固上述內(nèi)容，也稱為“常規(guī)范”。根據(jù)這一思想，每周定期對前述管理制度進(jìn)行檢查、核對、修正、補(bǔ)充，確保制度的不斷完善，讓病房藥品的使用管理成為一種習(xí)慣性工作。

5、5S管理-護(hù)士良好的職業(yè)素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)的前提和保證。為了提高護(hù)士的素養(yǎng)要做好以下幾點(diǎn):一是全科護(hù)士共同參與備用藥品種類、數(shù)目、存放位置以及查對使用流程制度的制定。二是實(shí)施的開始階段增加督促檢查的力度和次數(shù)。三是組織學(xué)習(xí)藥物管理和保存的方法，特別注重工作細(xì)節(jié)培養(yǎng)，養(yǎng)成藥物使用時(shí)由左向右拿，擺放藥物時(shí)根據(jù)有效期由右向左擺放，杜絕藥物過期和變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生。四是對管理中發(fā)現(xiàn)流程存在不合理地方，及時(shí)進(jìn)行改正。

以上就是對GMP5S管理了，要知道“5S”活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。

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