倉庫實現(xiàn)精細(xì)化管理的八大原則。倉庫不管對于那個企業(yè)來說都是十分重要的，但你會發(fā)現(xiàn)很多倉庫的人員管理、備件管理較為混亂，其主要原因首先在人員管理方面沒有形成一個管理體系，整個倉庫人員角色還沒有清晰，工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。其次在人員管理方面沒有一個很好的溝通機(jī)制，導(dǎo)致問題無法得到迅速解決或者向上反饋。那么倉庫如何實現(xiàn)精細(xì)化管理呢？倉庫精細(xì)化管理的八大原則又是哪些呢？

倉庫精細(xì)化管理八大原則：

1、按時到達(dá)工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況及時上報。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)，危險隱患。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗收手續(xù)，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4、驗收后的物資，必須按類別，固定位置堆放、擺放，注意留好通道，做到整齊，美觀。如實填寫貨物卡，貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對于進(jìn)倉的物品，應(yīng)在包裝上打上公司的標(biāo)記，入庫時間和批號。

5、負(fù)責(zé)貨物驗收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量，數(shù)量驗收關(guān)，對不夠斤量的物資，除按實際重量驗收外，還應(yīng)要求供貨補(bǔ)足。

6、發(fā)貨時，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理，嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)。

7、注意倉庫所有物品的存量，以降低庫存為原則，根據(jù)實際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據(jù)此每周做出請購計劃。

8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品，要及時反映并催促各有關(guān)努門盡早處理。

倉庫如何做好精細(xì)化管理：

1、自動化的設(shè)備

在倉庫的工作當(dāng)中，一些工作崗位上人工很難做到精細(xì)化工作，即使可以，效率也難以提升。因此，需要引入相應(yīng)的自動化做工設(shè)備，從而達(dá)到精細(xì)化的目的。比如質(zhì)量檢測、貨物分揀等。

2、管理理念

倉庫要進(jìn)行精細(xì)化的管理，首先要確定精細(xì)化的管理理念，然后建立管理模式以及相應(yīng)的管理制度。在管理當(dāng)中，理念、模式、制度，這三個重要的因素是必不可少的。有著管理理念的引領(lǐng)，管理制度的保證及管理模式的支撐，才能夠在倉庫管理工作當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化的管理工作。進(jìn)而幫助企業(yè)加強(qiáng)對倉庫的管理工作。

3、操作管理系統(tǒng)

倉庫的管理需要相應(yīng)的管理系統(tǒng)，依靠管理系統(tǒng)來接收信息數(shù)據(jù)，下達(dá)工作指令。一套成熟完整的倉庫管理軟件不僅是信息平臺，更是工作、管理平臺。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！