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企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)方案

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企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)方案

2023-02-09

企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)方案。6S管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理,保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,促成員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、生活習(xí)慣,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì),提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)方案該如何做呢?企業(yè)做6S管理培訓(xùn)又有什么樣的好處呢?


企業(yè)6S管理培訓(xùn)意義:


1、樹(shù)立企業(yè)形象,提升企業(yè)的知名度。


其他單位來(lái)參觀學(xué)習(xí),對(duì)外不僅宣傳了企業(yè)文化,樹(shù)立整齊清潔企業(yè)形象,同時(shí)也可提升企業(yè)的知名度。


2、減少浪費(fèi)、降低成本、增加利潤(rùn)。


不僅減少了不必要的材料和工具的浪費(fèi),也減少了“尋找”、“等待”造成的時(shí)間浪費(fèi),提高了工作效率。


3、通道的通暢、工作場(chǎng)所的整潔,遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使得安全有保障。


通暢的通道、整潔的工作場(chǎng)所,在危急情況下保障了員工的生命安全。遵守操作規(guī)程,杜絕了事故的發(fā)生。


4、好的工作環(huán)境、工作氣氛、物品的擺放有序及高的素養(yǎng)的工作伙伴是工作效率提高的很基礎(chǔ)的先決條件。


6S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為明亮、整潔的工作環(huán)境,讓員工心情愉快;員工動(dòng)手做改善,有成就感;既增強(qiáng)了員工作凝聚力,員工的素質(zhì)也得到了提高。


6S管理


企業(yè)6S管理培訓(xùn):


1、工廠管理者的承諾


6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行,沒(méi)有管理層的信仰和承諾,6S很容易變成一場(chǎng)表演。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉,但重要的事,他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。


2、建立推進(jìn)組織,確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)


實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制,由工廠管理者親自掛帥,有工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu),從上至下逐步擴(kuò)大,從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo),必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。


3、制訂6S實(shí)施計(jì)劃


工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。


4、6S的宣傳和培訓(xùn)教育


通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。


5、工廠全面推廣6S


示范線取得成功后,可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng),全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。


6、引入審核,形成制度


制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí),將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動(dòng),如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等,則可不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處,從而逐步形成自下而上的6S文化。


以上就是對(duì)企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)方案的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō),先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。


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