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企業(yè)6S咨詢管理培訓(xùn)方案

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企業(yè)6S咨詢管理培訓(xùn)方案

2023-02-09

企業(yè)6S咨詢管理培訓(xùn)方案。企業(yè)開展6S管理培訓(xùn)方案可以保證工作質(zhì)量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保證機器設(shè)備的正常工作;很大程度上改善了工作環(huán)境,消除了安全隱患,從而提高員工的滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進;給客戶留下良好的印象,增強了合作的信心,使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那企業(yè)6S管理咨詢方案該如何做呢?


企業(yè)6S管理咨詢方案:


6S是6個以S開頭詞語的縮寫,指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個方面?!?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理”源自日本的現(xiàn)場管理,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。


整理,指將不必要的東西清除掉;


整頓,指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用;


清掃,指把必要的東西和場所清掃干凈,不要留下垃圾和臟物;


清潔,指維持整理、整頓、清掃的成果;


素養(yǎng),指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則;


安全,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念。


企業(yè)要想得到提升,僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠,應(yīng)該重在實施和6S改善效果的維持。


6S培訓(xùn)


企業(yè)6S管理培訓(xùn)方案:


1、組建6S推進小組,進行培訓(xùn)


成立6S推行小組,由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé), 結(jié)合組織力量,以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化,推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū),劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,落實到一線,并以文件形式明確推進小組的職責(zé)。


2、營造6S管理氛圍


在做好整體的計劃同時外,也要讓整個組織的全體員工了解如何去做,同時告知進行活動的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感,因此,開展必要的宣傳造勢,例如制定推行手冊或者海報標(biāo)語,進行教育培訓(xùn)等活動是必不可少的環(huán)節(jié)。


3、評比考核


要想使評比考核具有可行性與可靠性。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化,從而使6S管理的推行因此陷入困境。


4、評分結(jié)果公布及獎懲


6S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果,并進行相應(yīng)的獎勵和懲罰。對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)莫剟?,對表現(xiàn)差的給予一定的懲罰,使他們產(chǎn)生改進的壓力。


5、全面推行6S管理


在樣板區(qū)局部推動達到預(yù)期效果后,開始進入全面導(dǎo)入6S的階段,對全院員工進行6S管理培訓(xùn),介紹活動目的,推行辦法,推行時間等內(nèi)容,在推行中進行評核,將評審結(jié)果公布,并對評核結(jié)果進行排名,評比出整改第一名及改進獎一名,發(fā)送錦旗和證書。


以上就是對企業(yè)6S管理咨詢管理培訓(xùn)方案的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。


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