精益六西格瑪咨管理培訓。精益六西格瑪的力量在于整個系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機接合起來，處理整個系統(tǒng)的問題，對于系統(tǒng)中不同過程或同一過程的不同階段的問題，精益和六西格瑪相互補充，才能達到1+1>2的效果，例如當過程處于起始狀態(tài)，問題較為簡單，可以直接用精益生產的方法和工具解決，但隨著過程的發(fā)展，當問題處于復雜狀態(tài)時，就要用六西格瑪的方法解決。那精益六西格瑪管理培訓該如何做呢？

精益六西格瑪管理培訓：

精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

精益六西格瑪基本概念：

按照所能解決問題的范圍，精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法，它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。

傳統(tǒng)六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題，例如控制一個過程的產品一次通過率；而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪所要解決的問題，而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”復雜問題，例如不但要控制一個過程的產品一次通過率，還要優(yōu)化整個生產流程，簡化某些動作，縮短生產提前期，而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯(lián)系。

企業(yè)通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

精益六西格瑪管理培訓減小業(yè)務流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產品的穩(wěn)健性；

精益六西格瑪管理培訓減少在制品數量、減少庫存、降低成本、減少浪費；

精益六西格瑪管理培訓縮短生產節(jié)拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；

精益六西格瑪管理培訓改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源；

精益六西格瑪管理培訓提高顧客滿意度、提高市場占有比率。

企業(yè)實施精益六西格瑪管理有什么價值：

精益六西格瑪（LSS）部署是公司范圍內的戰(zhàn)略，用于諸如在提高生產率、降低PPM、縮短交貨周期等方面實現突破。若正確采用，精益改進方法可促進按期交貨，同時騰出資金，使不良工藝流程的費用（COPF）下降75%到90%。六西格瑪質量改進能增強客戶滿意度，同時將不良質量成本（COPQ）從占總銷售額的20%降至占10%或更低。其它的競爭優(yōu)勢包括產品交貨時間縮短50%到80%，制造和管理費用下降20%。

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