5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)。5S培訓(xùn)是目前許多新入職員工培訓(xùn)中相當(dāng)重要的一課，作為許多公司正在推行的一種行之有效的現(xiàn)場管理辦法，5S現(xiàn)場管理法能夠極大地改變工廠車間面貌，不僅提升身長過程中的工作效率，還能間接影響到公司的口碑，可以說，5S培訓(xùn)對于一個公司的安全生產(chǎn)及發(fā)展起著無可替代的作用。5S培訓(xùn)對于企業(yè)生產(chǎn)、生存與發(fā)展是有至關(guān)重要的作用的，一家經(jīng)過專業(yè)5S培訓(xùn)、踏實落實5S管理的企業(yè)，未來的發(fā)展將是無可限量的。那么5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)實訓(xùn)該如何做呢？

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)到底該如何做？

步驟1：成立推行組織；

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)；

步驟3：擬定工作計劃及實施方法；

步驟4：教育；

步驟5：活動前的宣傳造勢；

步驟6：實施；

步驟7：活動評比辦法確定；

步驟8：查核；

步驟9：評比及獎懲；

步驟10：檢討與修正；

步驟11：納入定期管理活動中。

5S管理實施方法：

1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3 四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

2.1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到很有價值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

2.6 標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.1 雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

4.2 矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

4.3 榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

5.1 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

5.3 教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

5.4 疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

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