鈑金工廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？說起6S，首先要了解其前身5S。5S在日本已有200年的歷史了，它源自日本的一種家務(wù)處置方式，很早提出的是2個“S”，即整理和整頓，主要針對“物”進(jìn)行合理分類和放置。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。那鈑金工廠的6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

現(xiàn)場6S管理很重要的是保證了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全，使現(xiàn)場生產(chǎn)安全有保障，消除了現(xiàn)場事故隱患，很大可能地使員工免受傷害。工作環(huán)境整潔，通道暢通，危險點被隔離管制，并有醒目的標(biāo)志提示，會讓員工安心放心，能有效避免意外事故發(fā)生。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-整理：是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-整頓：是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-清掃：是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-清潔：是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和很佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)：是指通過制訂一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行6S知識和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。

素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強(qiáng)制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此，企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習(xí)慣。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-安全：是指建立、健全安全管理體系，重視全員安全教育。其目的是營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保所有的工作在安全的前提下進(jìn)行。一些工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯，因此，企業(yè)不僅需要強(qiáng)調(diào)安全意識，更需要定期對員工進(jìn)行安全教育。

鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)：

1、鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-“整理”

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2、鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-“整頓”

就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。

3、鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-“清掃”

就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。

4、鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-“清潔”

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的松動等。

5、鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-“素養(yǎng)”

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

6、鈑金工廠現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-“安全”

是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防。

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