TPM設(shè)備保養(yǎng)管理培訓(xùn)。TPM理論是生產(chǎn)管理充分參與活動(dòng)的生產(chǎn)和維護(hù)方法，其重點(diǎn)體現(xiàn)在充分參與和生產(chǎn)維護(hù)上。通過建立一個(gè)涉及所有員工的完善的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)，從而將優(yōu)化設(shè)備性能。TPM設(shè)備管理它是一種設(shè)備維護(hù)和維修管理系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是提高設(shè)備的整體效率，將整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)作為過程，并由全體人員參與。那TPM設(shè)備保養(yǎng)管理需要注意些什么呢？TPM設(shè)備管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?

TPM設(shè)備管理應(yīng)該遵循的四化：

1．市場(chǎng)化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場(chǎng)。

2．制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。

3．人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度很根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。

4．專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到很小的程度。

TPM設(shè)備保養(yǎng)管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

TPM是通過提高人員和設(shè)備的質(zhì)量來提高企業(yè)質(zhì)量的。人員素質(zhì)的提高是指對(duì)必要人員的培訓(xùn)以適應(yīng)自動(dòng)化生產(chǎn)，并且通過提高人員素質(zhì)和整體水平來提高設(shè)備的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率-即提高生產(chǎn)率。

1、建立健全TPM管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)責(zé)任制，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部，明確職責(zé)范圍。提高TPM管理的科學(xué)性，要采取與設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技術(shù)。例如運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

2、講究TPM管理的經(jīng)濟(jì)效果。目前企業(yè)對(duì)TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面，忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備可利用率等。

3、正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系。只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修，才能使設(shè)備長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯(cuò)誤的。

4、企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化水平的提高，設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，設(shè)備維修專業(yè)化、機(jī)修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù)，是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明的可靠證據(jù)，應(yīng)該做好這方面的工作。

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