TPM設(shè)備效率管理培訓(xùn)。設(shè)備效率，為達(dá)到某特定目的,設(shè)備的供給能量中被有效利用的程度。是有效能量與供給能量之比的百分率。如鍋爐熱效率是指所生產(chǎn)的蒸汽(或熱水)相應(yīng)的熱量占輸入能量的百分?jǐn)?shù);風(fēng)機(jī)效率是指產(chǎn)生一定壓頭風(fēng)量所具有的能量對輸入能量之比的百分率。是評定設(shè)備性能的一個重要指標(biāo)。而TPM咨詢管理整體劃分成七個環(huán)節(jié)：前期清理、發(fā)生源/艱難源對策、制訂標(biāo)準(zhǔn)書、總點檢、獨立點檢、工程質(zhì)量保證、自主管理，每一階段的工作開展都要圍繞設(shè)備進(jìn)行，引入相關(guān)的現(xiàn)場管理知識和工具。那么TPM設(shè)備效率管理培訓(xùn)是如何做的呢？TPM管理是如何提高效率管理的呢？

設(shè)備管理存在哪些問題？

1、管理制度不完整 

由于管理意識淡薄，因此在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個科學(xué)的管理制度。設(shè)備的管理沒有落實到具體的個人，常出現(xiàn)管理的盲點，造成一部分設(shè)備沒有受到合理的利用，浪費了能源。而一部分長期投入使用的設(shè)備，沒有得到及時的保養(yǎng)和維修，大大縮短了其使用的壽命。

2、舊設(shè)備配置落后，新設(shè)備盲目購置 

科技的不斷進(jìn)步，會使得企業(yè)之前購買的一些設(shè)備相對來說落后一些，而由于一些項目新的困難的出現(xiàn)，會要求設(shè)備增加一些功能，更加先進(jìn)。需要企業(yè)加快生產(chǎn)頻率并且保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、建立一個完善的激勵機(jī)制，這也是作為困擾機(jī)械設(shè)備管理重要的一個關(guān)鍵因素。

而所謂激勵機(jī)制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時應(yīng)采取怎樣的懲治措施，應(yīng)從根本上對員工進(jìn)行鼓勵，從而提高他們的主動性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上，主要還是以應(yīng)付為主，并沒有形成一個良好的工作態(tài)度，甚至形成了一個對抗的心理，因此，就會導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。

4、對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時的維修，所以導(dǎo)致技術(shù)狀況不斷的下降。

其主要有兩方面的原因：①只是不斷的使用但卻沒有進(jìn)行管管，缺乏一定的維護(hù)。②過渡的依賴管理，沒有相應(yīng)的維修費，所以就會促使其修理不到位，甚至也沒有進(jìn)行及時的更新，因此就會導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多，甚至帶病作業(yè)，從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

TPM管理如何提高設(shè)備效率：

1、TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

TPM設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候。

企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM設(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視TPM設(shè)備管理、加強(qiáng)TPM設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、TPM設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

為了搞好TPM設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代TPM設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與TPM設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。

3、夯實TPM活動基礎(chǔ)

對各分公司分管裝備工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是理念培訓(xùn)。關(guān)鍵是要讓大家改變過去陳舊的設(shè)備管理觀念，從思想上理解TPM活動的本質(zhì)，統(tǒng)一思想，從而推動下一步活動的發(fā)展。接受TPM管理模式的新理念、新方法，徹底摒棄幾十年來形成的做法，必須反復(fù)、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

4、制定設(shè)備TPM活動的階段性目標(biāo)

TPM活動是一項長期活動。根據(jù)企業(yè)的設(shè)備情況，可分階段進(jìn)行。在實施過程中應(yīng)制定明確的階段目標(biāo)。這樣，隨著改進(jìn)活動的不斷開展，每一個目標(biāo)都一一實現(xiàn)，企業(yè)的設(shè)備管理水平才能逐步提高。需要指出的是，TPM活動的每個階段都應(yīng)該按照PDCA規(guī)則進(jìn)行計劃、檢查、總結(jié)和執(zhí)行。

5、TPM活動升級的假設(shè)

通過操作實踐，根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)部門、車間開展TPM活動的現(xiàn)狀，分別制定未來的工作目標(biāo)。比如新品車間的節(jié)奏明顯快于其他車間，所以新品車間應(yīng)該繼續(xù)做樣板。目前，新品車間已經(jīng)到了自保的第四步，而其他個別車間還沒有做到第一步。

TPM設(shè)備管理是一項長遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。并且TPM設(shè)備管理的實施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。

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