實驗室6S精細化管理培訓應該如何做？實驗室做6S管理可以提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費，由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。提高效率，擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。那么實驗室6S精細化管理培訓該如何做呢？

6S精細化管理培訓八字經(jīng)：

6S管理-整理：要與不要，一留一棄；

6S管理-整頓：科學布局，取用快捷；

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

6S管理-清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

6S管理-素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

6S管理-安全：遵守規(guī)范，防患未然。

實驗室6S精細化管理培訓如何做？

1、6S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、6S管理-整頓

定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)) ---這是提高效率的基礎。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、6S管理-清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

4、6S管理-清潔

定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、6S管理-素養(yǎng)

定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、6S管理-安全

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。

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