建筑施工企業(yè)6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？建筑施工企業(yè)推行6S管理的目標(biāo)就是：方便，高效，規(guī)范，整潔，安全！達(dá)到人造環(huán)境，環(huán)境育人，讓內(nèi)化成為一種習(xí)慣，一種素養(yǎng)！如果要制定6S管理實(shí)施方案，就要知道6S管理不是一個(gè)人就能完成的，而6S管理的方針就必須是：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。讓6S改善成為企業(yè)的一種文化！那么建筑施工企業(yè)是如何做好6S管理培訓(xùn)的呢？

建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題：

1、項(xiàng)目一線(xiàn)人員能力水平參差不齊

由于年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備等的差別，項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平參差不齊，項(xiàng)目一線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)能力和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提升，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)節(jié)處理上考慮不周全，與勞務(wù)人員的配合存在問(wèn)題，甚至出現(xiàn)管不動(dòng)的現(xiàn)象。

2、 項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理手冊(cè)，或者項(xiàng)目管理制度流于形式，由于各類(lèi)表單過(guò)于繁瑣，員工不愿意填，實(shí)際并未發(fā)揮效用，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理無(wú)從談起。

3、 項(xiàng)目成本管理較為薄弱

項(xiàng)目部一般會(huì)對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)具成本和分包費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在經(jīng)濟(jì)成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值的計(jì)劃值與實(shí)際值與對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比對(duì)工作，在項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本制定、過(guò)程成本控制和進(jìn)度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強(qiáng)。

建筑施工企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

1·6S管理培訓(xùn)-整理(SEIRI)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2·6S管理培訓(xùn)-整頓(SEITON)--把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3·6S管理培訓(xùn)-清掃(SEISO)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4·6S管理培訓(xùn)-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5·6S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6·6S管理培訓(xùn)-安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

建筑施工企業(yè)6S管理培訓(xùn)意義：

1．提升企業(yè)形象 

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的很佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。  

2．提升員工歸屬感 

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠(chǎng)就是家”的感情。 

3．減少浪費(fèi) 

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠(chǎng)中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。  

4．保障安全 

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

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