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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)精益管理培訓(xùn)

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)精益管理培訓(xùn)

2023-04-26

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)精益管理培訓(xùn)。精益生產(chǎn)管理通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)營(yíng)方式等方面的變革,讓生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),從而達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面很好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。


精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)特點(diǎn):


1.消除一切浪費(fèi),追求精益求精


精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西,每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心,精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以很優(yōu)品質(zhì)、很低成本和很高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出很迅速的響應(yīng)。


2.強(qiáng)調(diào)人的作用,發(fā)揮人的潛力


精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任很大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機(jī),查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大,激發(fā)了工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。


3.零浪費(fèi)目標(biāo)


庫(kù)存是"禍根":高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象,庫(kù)存被看作是必不可少的"緩沖劑"。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的"禍害",其主要理由是:①庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本;②庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。


生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。為杜絕這些浪費(fèi),精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。


4.追求完美,永不滿足


精益生產(chǎn)方式則把"無(wú)止境地追求完美"作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進(jìn)流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)?! ?/p>


精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性,追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。 


精益現(xiàn)場(chǎng)管理


生產(chǎn)車間精益管理培訓(xùn)實(shí)施步驟:


1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)


加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn),參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括:競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理質(zhì)量管理等內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。


2、做好現(xiàn)場(chǎng)5S


5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。實(shí)施精益生產(chǎn)方式,首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開(kāi)始,經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品,減少對(duì)空間占用;經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放;經(jīng)過(guò)清掃,使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈,使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng);經(jīng)過(guò)檢查和整改,使員工形成好習(xí)慣,以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。


3、加強(qiáng)班組 建設(shè)


作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者,班組長(zhǎng)是管理員工流失的重要的一環(huán),其能力和管理方式是實(shí)現(xiàn)員工流失有效管理的關(guān)鍵因素。


4、做好員工管理


企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情,它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情,所以,無(wú)論是哪個(gè)層面的員工,都要有相關(guān)的意識(shí),也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。


5、成立專門的精益管理小組


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