生產(chǎn)車間5S管理制度的好處。生產(chǎn)車間通過實施5S管理通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務水準、員工士氣等，是減少浪費、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間5S管理培訓的好處有什么？

1、5S管理可以提升企業(yè)形象

實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

2、5S管理可以實現(xiàn)零虧損

在整個行業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品質(zhì)量有保證，沒有任何缺陷和不良，其口碑在客戶間廣為流傳，所以會吸引很多的忠實粉絲，大家會以使用其產(chǎn)品為榮，大家也會樂意去這家公司工作，因為這家公司的各方面都做得很好，可以稱之為干凈、整潔的工廠。

3、5S管理可以節(jié)約成本提高效率

節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn)，從這方面講壓低了太多的成本。

4、5S管理可以減少庫存浪費

5S管理能減少產(chǎn)品的庫存，避免成品、半成品以及生產(chǎn)資料庫存過多，避免購置多余或者不必要的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做到合理有序，避免消耗時間，嚴格使用生產(chǎn)設(shè)備和保護產(chǎn)品以及其它生產(chǎn)資料。

5、5S管理可以使得故障為零。

生產(chǎn)環(huán)境的整潔，避免出現(xiàn)生產(chǎn)碎屑和機械設(shè)備漏油等情況，定期管理和調(diào)試各種設(shè)備，從而保證機器正常運行，提高機器設(shè)備的產(chǎn)能效率。另外，保障人員效率穩(wěn)定，生產(chǎn)有序，合理分工，提高人員的工作效率。

6、5S管理可以提高安全生產(chǎn)管理

安全標準化生產(chǎn)5S管理中的一個重點便是安全生產(chǎn)，因為起因便是由生產(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會大大地降低。

生產(chǎn)車間5S管理制度：

1、5S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。

2、5S管理-整頓：

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、5S管理-清掃：

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

4、5S管理-清潔：

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持很佳狀態(tài)。

5、5S管理-素養(yǎng)：

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。

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