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生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。要知道5S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視5S管理咨詢,5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō),先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。那么生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?5S管理如何對(duì)車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范:
一、生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)整理(SEIRI)
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)整頓(SEITON)
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很佳狀態(tài)。
2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。
4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。
5、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
三、生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)清掃(SEISO)
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
四、生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)清潔(SEIKETSU)
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“5S”工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)(SHITSUKE)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“5S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。
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