張家口精益生產(chǎn)管理咨詢公司。張家口精益生產(chǎn)管理咨詢公司選精卓精益生產(chǎn)方式的考核指標(biāo)主要是零庫(kù)存和對(duì)市場(chǎng)變化的很快反映，它對(duì)過(guò)量生產(chǎn)、閑置的庫(kù)存、不必要的工序、各種等待、材料的移動(dòng)、產(chǎn)品的缺陷等進(jìn)行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)能夠有效的降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。精益生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的益處不僅于此，那張家口精益生產(chǎn)管理咨詢?nèi)绾巫瞿兀?/p>

精益生產(chǎn)管理主要企業(yè)：中國(guó)企業(yè)習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過(guò)程。長(zhǎng)期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。

精益管理逆向定義：

精益管理是能簡(jiǎn)單、快速、持續(xù)地提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費(fèi)的方法。

不滿足上述條件的，就不是精益管理。

精益管理不是現(xiàn)有方式的加強(qiáng)版：

1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“維護(hù)工作次序”，沒(méi)有持續(xù)改善的功能。

2、日本、歐美、中國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明；靠加強(qiáng)管理可以進(jìn)步，但速度慢、持續(xù)性差、管理成本大。

精益管理不是一種理念；

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更簡(jiǎn)單、更持續(xù)地精益求精”的措施。

精益管理不是精細(xì)化管理:

精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)還是一種管控，沒(méi)有持續(xù)改善的功能，不滿足精益管理?xiàng)l件。

管控系統(tǒng)與持續(xù)改善系統(tǒng)是不同的兩套系統(tǒng)，各負(fù)其責(zé)。

張家口精益生產(chǎn)管理咨詢：

1、做好現(xiàn)場(chǎng)管理、5S開(kāi)始

精益生產(chǎn)方式首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開(kāi)始，經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品，減少對(duì)空間占用；經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過(guò)清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；經(jīng)過(guò)檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識(shí)。

2、確定管理樣板

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)；改善必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，落實(shí)責(zé)任人，注意運(yùn)用好頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行集中全體人員的智慧。對(duì)改善情況要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從而確保改進(jìn)工作同步實(shí)施、順暢合作。同時(shí)改善示范線負(fù)責(zé)人，還要在每天確認(rèn)改善進(jìn)度。

3、建立精益管理小組

建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織，這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”，有的叫“改善組織”。

4、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵，需要加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和咨詢，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。咨詢內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

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