張家口精益生產(chǎn)管理培訓公司。張家口精益生產(chǎn)管理培訓公司選精卓精益生產(chǎn)方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的很快反映，它對過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產(chǎn)品的缺陷等進行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)能夠有效的降低庫存，減少生產(chǎn)浪費。精益生產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來的益處不僅于此，那張家口精益生產(chǎn)管理培訓如何做呢？

精益生產(chǎn)管理主要企業(yè)：中國企業(yè)習慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。

精益管理逆向定義：

精益管理是能簡單、快速、持續(xù)地提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費的方法。

不滿足上述條件的，就不是精益管理。

精益管理不是現(xiàn)有方式的加強版：

1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“維護工作次序”，沒有持續(xù)改善的功能。

2、日本、歐美、中國企業(yè)經(jīng)驗證明；靠加強管理可以進步，但速度慢、持續(xù)性差、管理成本大。

精益管理不是一種理念；

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更簡單、更持續(xù)地精益求精”的措施。

精益管理不是精細化管理:

精細化管理實質(zhì)還是一種管控，沒有持續(xù)改善的功能，不滿足精益管理條件。

管控系統(tǒng)與持續(xù)改善系統(tǒng)是不同的兩套系統(tǒng)，各負其責。

張家口精益生產(chǎn)管理培訓：

1、做好現(xiàn)場管理、5S開始

精益生產(chǎn)方式首先必須從改善現(xiàn)場的環(huán)境開始，經(jīng)過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經(jīng)過整頓來使現(xiàn)場物品有序地擺放；經(jīng)過清掃，使現(xiàn)場保持干凈，使設(shè)備及時保養(yǎng)；經(jīng)過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。從而實現(xiàn)現(xiàn)場的有序化管理，并減少浪費的現(xiàn)象，增強全員生產(chǎn)和管理的改善意識。

2、確定管理樣板

在實施精益生產(chǎn)方式3至6個月后，當5S獲取初步成效時，應(yīng)選擇一個生產(chǎn)線作為示范推進持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)；改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行發(fā)布，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示范線負責人，還要在每天確認改善進度。

3、建立精益管理小組

建立一個精益生產(chǎn)組織，這也是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)時必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個小組叫“精益生產(chǎn)委員會”，有的叫“改善組織”。

4、提高思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓內(nèi)容包括：競爭的情況、浪費觀念、5S、團隊改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。

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