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【企業(yè)名稱】：沈陽(yáng)鑄造研究所有限公司

【行業(yè)類型】：鑄造行業(yè)

【服務(wù)項(xiàng)目】：6S管理咨詢

【項(xiàng)目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià) 

【企業(yè)簡(jiǎn)介】：

沈陽(yáng)鑄造研究有限公司成立于1957年2月25日，是原機(jī)械工業(yè)部直屬的事業(yè)單位，在我國(guó)機(jī)械工業(yè)中具有重要地位。隨著我國(guó)科技體制改革的深入發(fā)展，從1999年7月1日起，沈陽(yáng)鑄造研究所轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)，隸屬國(guó)資委管轄下的機(jī)械科學(xué)研究總院。

【項(xiàng)目背景】：

沈陽(yáng)鑄造研究有限公司經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障；特邀請(qǐng)重慶精卓咨詢顧問(wèn)有限公司簽訂6S咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S實(shí)施方案。沈陽(yáng)鑄造研究有限公司已經(jīng)牽手重慶精卓咨詢連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

【存在問(wèn)題】：

1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)薄弱；

2、 三級(jí)宣傳不夠系統(tǒng)，部門和班組宣傳薄弱；

3、 缺少合適的6S管控評(píng)價(jià)機(jī)制和制定；

4、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)缺失，現(xiàn)場(chǎng)缺少持續(xù)改善提升機(jī)制；

5、 設(shè)備管理狀態(tài)差，目視管理不足；

6、 人員6S意識(shí)薄弱，對(duì)6S認(rèn)識(shí)不足；

7、 工廠整體狀態(tài)破舊，安全隱患點(diǎn)多；

8、 員工工作狀態(tài)較差，管理者區(qū)分目視化欠缺；

【達(dá)成指標(biāo)】：

1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn)；（相關(guān)理論培訓(xùn)開展12次，人均教育6.0小時(shí)）

2、 6S標(biāo)桿樣板區(qū)打造；（首批7個(gè)樣板區(qū)打造，改善問(wèn)題點(diǎn)317件，）

3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)建立；（目視標(biāo)準(zhǔn)制定178件）

4、 設(shè)備目視化管理提升；（設(shè)備相關(guān)目視基準(zhǔn)建立，狀態(tài)復(fù)原）

5、 6S長(zhǎng)效管理機(jī)制建立；（定期性評(píng)價(jià)考核）

6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

7、區(qū)域維持基準(zhǔn)管理機(jī)制制定；

8、工廠VIP參考通道規(guī)劃

9、員工安全&素養(yǎng)手冊(cè)制定；

10、工廠VI及標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)；

    【咨詢現(xiàn)場(chǎng)】：

【6S管理啟動(dòng)大會(huì)】

【6S管理自檢現(xiàn)場(chǎng)】