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供電企業(yè)如何運(yùn)用5S班組建設(shè)管理

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供電企業(yè)如何運(yùn)用5S班組建設(shè)管理

2022-04-18

 一、班組建設(shè)在推行5S中常見的問題


1、對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解存在的誤區(qū)


其誤區(qū)主要存在兩種:一種誤區(qū)是將5S理解為大掃除。特別是在開始實(shí)施階段,一些班組很難有效推行下去,后來(lái)才知道其對(duì)5S管理中的許多方法、技巧根本沒有理解,沒有有效應(yīng)用使用,推行過程控制不當(dāng),對(duì)5S的精髓沒有完全把握,導(dǎo)致推行成為大掃除。另一種誤區(qū)是5S管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標(biāo)識(shí)和相關(guān)的標(biāo)簽,也沒有對(duì)其中細(xì)致的要求有所了解和掌握,就算貼上標(biāo)簽也不符合規(guī)定,沒有認(rèn)識(shí)到5S的目標(biāo)是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣。


2、5S實(shí)施方案脫離實(shí)際


與制定其他的重要管理方案一樣,除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗(yàn),不少單位在導(dǎo)入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案,在較短時(shí)間內(nèi)雖然制定出了具體的實(shí)施方案,但同時(shí)也存在著一些弊端,主要的就是方案像是一個(gè)管理通用文本,流于表面化和形式化,與班組建設(shè)工作的具體情況差距較大,實(shí)施起來(lái)困難較多。


3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)


“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾?!皥?zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認(rèn)識(shí)上不到位,在實(shí)施5S管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)宣貫不到位、實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象,致使執(zhí)行的結(jié)果差距很大;更為嚴(yán)重的是,一些單位在方案形成后,通常是以開會(huì)的方式進(jìn)行公布并同時(shí)推行,員工在思想上毫無(wú)準(zhǔn)備,往往只能被動(dòng)接受,由幾個(gè)人代替所有人進(jìn)行表面的工作,不能夠全員參與,致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動(dòng)的現(xiàn)象出現(xiàn),以至于產(chǎn)生抵觸情緒,形成阻力。 


班組5S管理


班組5S管理活動(dòng)如何推行?怎樣解決推行過程中所出現(xiàn)的問題?精卓咨詢5S管理專家認(rèn)為,要做好班組5S管理活動(dòng),需要做好以下相關(guān)工作。


1.完善5S日常管理的組織模式


推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。公司應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出各有關(guān)部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。


這個(gè)組織機(jī)構(gòu),既可以是專職的,也可以是兼職的,當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí),該部門的5S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱,這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來(lái)推動(dòng)。因此,在組織構(gòu)架里,5S管理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部門來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有固定的職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo)、制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、配合工作計(jì)劃制定5S管理的文件體系等。


2.加強(qiáng)對(duì)5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫


制度和方案建立后,若沒有有效的宣傳貫徹,也很難得到有效的執(zhí)行。特別是在基層班組,由于受知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制,許多員工對(duì)5S管理理念的認(rèn)識(shí)十分模糊,因此,執(zhí)行前的有效宣貫十分關(guān)鍵。


如XX供電公司在具體執(zhí)行過程中,一是組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)、員工逐級(jí)學(xué)習(xí),通過組織召開班組建設(shè)和5S管理啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),建立班組建設(shè)宣傳網(wǎng)站、制作宣傳展板,營(yíng)造氛圍。二是認(rèn)真抓好5S管理理念的導(dǎo)入和宣貫。制定《如XX供電公司5S管理手冊(cè)》,并以此為標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性地深入宣貫班組建設(shè)的高度重要性,及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)班組建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查,統(tǒng)一管理模式。三是組織進(jìn)行廣泛系統(tǒng)的培訓(xùn),通過邀請(qǐng)專家授課、對(duì)標(biāo)觀摩、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式,確保員工對(duì)5S管理在理論上弄懂、方法上學(xué)通、運(yùn)用中掌握。


3.實(shí)現(xiàn)工作要求的落實(shí)


以規(guī)范班組建設(shè)“四室一廳”為切入點(diǎn),即工器具室、備品備件室、應(yīng)急處置值班室、黨員(廉政教育)活動(dòng)室、客戶服務(wù)營(yíng)業(yè)廳。同步規(guī)范三個(gè)專業(yè)班組,通過廢舊物品清理—舊物資利用—物品定制擺放—空間充分利用—定期清潔清掃定人定責(zé)等,做到物品定置定位、桌椅擺放有序;軟件上,融入日常管理,做好文件資料的整理、整頓,文件盒標(biāo)簽統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范;細(xì)節(jié)上,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從每一個(gè)抽屜、每一個(gè)不易覺察的角落入手,從一開始就提高管理要求,爭(zhēng)取快速提高?,F(xiàn)場(chǎng)上,從派工單、工作票、工器具、備品備件領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)物品集中擺放、回收等管理入手,規(guī)范工作秩序。


其次,要以點(diǎn)帶面、典型引路。如XX供電公司在落實(shí)的過程中,采取“試點(diǎn)先行,典型引路,推進(jìn)”的工作思路,首批選擇了客服、服務(wù)隊(duì)作為試點(diǎn)班組,籌措資金,為班組提供了一批的辦公用品、展板和標(biāo)識(shí)等物品,并對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了整修,有效改善了工作環(huán)境,確保了創(chuàng)建工作的示范效果。隨后組織各部門鋪開,取得了較好效果。


4.做好與日常工作的結(jié)合


一是注重5S管理與生產(chǎn)相結(jié)合。在5S管理過程中,通過與管理的有機(jī)結(jié)合,提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)可度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理,確保措施落實(shí)到位。


二是注重將5S管理與精益化管理要求相結(jié)合。在實(shí)踐過程中,注重發(fā)揮班組的創(chuàng)造力,鼓勵(lì)各班組結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新工作,做到班組建設(shè)與公司精益化管理要求有機(jī)融合。


三是注重將5S管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。發(fā)揮5S管理在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的作用,務(wù)實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各一線施工班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,致力于5S管理活動(dòng)創(chuàng)新,讓5S管理實(shí)實(shí)在在地為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)服務(wù)。


四是注重將班組5S管理與服務(wù)相結(jié)合。引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的理念,踐行“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念,以客戶滿意為導(dǎo)向,不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵。經(jīng)過不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷完善,班組5S管理取得明顯效果,實(shí)現(xiàn)了班組現(xiàn)場(chǎng)管理趨向規(guī)范、班組內(nèi)務(wù)管理趨向規(guī)范、班組作業(yè)流程趨向規(guī)范、職工素養(yǎng)明顯提高。


當(dāng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功實(shí)施后,隨即而來(lái)的就是5S效用。sales——大訂單,saving——會(huì)節(jié)儉,safty——低風(fēng)險(xiǎn),standardization——高標(biāo)準(zhǔn),satisfaction——高滿意度。所以實(shí)施5S管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)之重要,確保了工作效益與產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將提高,該企業(yè)也將立于不敗之地。


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