精卓咨詢5S管理專家概述:醫(yī)院導入5S管理的重要性，相信對于醫(yī)院領(lǐng)導們來說都是清楚的。開展這項工作對員工平常工作相當有幫助。5S管理憑借造就整潔、明朗的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升人真、善、美的品質(zhì)，5S管理是一種方法，更是一種品質(zhì),一種工作生活方式，要求我們從點滴做起，從細微做起，從而可以修正個人行為的自覺性，從而打造醫(yī)院良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

一、醫(yī)院5S管理實施要領(lǐng)：

1、流程布置，確定放置場所：在做整頓的時候，一定要考慮操作流程，盡量使一個操作能在一個平面范圍內(nèi)能完成，達到高效的目的。

2、規(guī)定放置方法：如我們經(jīng)常會看到心電監(jiān)護的病人在外出檢查時，連接線散落在地上或床頭的現(xiàn)象，我們統(tǒng)一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護理人員有了一個快速放置連接線的方法，散落一地的現(xiàn)象避免了。

3、劃線定位，做好標識：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位了。做標識的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達到所有員工都能很好歸位的目的。做標識一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為主。

4、明確數(shù)量：用科學的方法明確數(shù)量非常重要，同時還要規(guī)定取用和補充的方法，以防止用物過期現(xiàn)象的發(fā)生。

二、醫(yī)院5S培訓怎么做：

1、以病友和員工滿意為關(guān)注焦點

5S管理的目的是提高醫(yī)院員工的素養(yǎng),提升病友就診滿意度,提升醫(yī)院的品牌形象.在推行5S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。

2、全員參與,快樂實施

5S的推動要做到醫(yī)院上下全體一致,全員參與.職能科室、打造科室、后勤總務、醫(yī)生、護士都要做到密切地配合。

3、培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號、標語、宣傳欄、活性化活動,讓每個員工都能明白5S推動是醫(yī)院提升醫(yī)院形象、提高品質(zhì),替醫(yī)院,替科室節(jié)約成本的一項好的活動,也是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要途徑。

4、高層領(lǐng)導支持

領(lǐng)導要抱著我來做的決心,親自出馬.安排每一個部門的主任要大力地推動.在推動的會議上,領(lǐng)導要集思廣益,讓大家提出怎么做會更好的方法。

5、要理解5S要義

5S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行.在推行過程中,讓員工參與,參觀學習效果顯著的5S管理的示范區(qū),看哪個區(qū)域做得好,大家相互觀摩,或給予指導,或提出更好的改進意見。

6、立竿見影

整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準要明確.整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來,讓大家都能一目了然。

7、上下一心,進行推進

領(lǐng)導要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心.全醫(yī)院展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正,并限期整改。

8、領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件,醫(yī)院領(lǐng)導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用,并身體力行實踐對員工5S管理的支持。

9、以5S管理作為改善的平臺

在5S推行過程中,很多醫(yī)院都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:"一緊二松,三垮臺,四重來"的現(xiàn)象,所以，需要要堅持推行5S管理。使企業(yè)管理更流暢,從根本上解決發(fā)展中的問題并進行不斷地改善。

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