精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則。國內(nèi)以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等。

精益咨詢具體包括4個(gè)方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團(tuán)隊(duì)的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

企業(yè)運(yùn)用精益咨詢的實(shí)施方式來消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，為管理咨詢公司、被服務(wù)的企業(yè)提供大大降低實(shí)施成本和咨詢方案落地成本。

精益管理方案：

1、引進(jìn)精益管理理論，并逐步結(jié)合實(shí)踐。

2、完善生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)粗放式生產(chǎn)向集約式生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。概述:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，逐步應(yīng)用精益管理理論，在目前生產(chǎn)規(guī)模和資金投入情況不變的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃配置資源，發(fā)掘潛力，提升企業(yè)目前的生產(chǎn)效率，完善生產(chǎn)管理體系，提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和市場生存能力，進(jìn)一步達(dá)到提高生產(chǎn)效益的墓地。具體模塊包括:庫存控制，生產(chǎn)計(jì)劃管理，流程改進(jìn)，成本管理，員工素養(yǎng)養(yǎng)成，供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，質(zhì)量管理等等。

3、庫存控制。庫存包括材料庫存和成品庫存。針對目前企業(yè)的生產(chǎn)狀況，由于每種訂單的窗型不同，所以基本不存在成品庫存的積壓問題。但材料庫存也是不可忽視的關(guān)鍵問題，過高的材料庫存將會(huì)提高成本，積壓流動(dòng)資金，造成資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)停滯。所以精益管理理論要求在生產(chǎn)流程中提高資源利用率，下料時(shí)要求更合理更科學(xué)，減少料頭和廢料的浪費(fèi)，同時(shí)生產(chǎn)過程中減少失誤，將廢品率降低，減少材料庫存需求。

4、生產(chǎn)計(jì)劃管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)由小作坊式生產(chǎn)模式向規(guī)范化專業(yè)化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變的必要條件。有計(jì)劃的生產(chǎn)和科學(xué)的管理能夠提高生產(chǎn)效率，在現(xiàn)有資源不變的基礎(chǔ)上更合理地提高產(chǎn)能，發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效益。

5、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化。生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，供應(yīng)鏈占據(jù)非常重要的地位。流暢的供應(yīng)鏈效應(yīng)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成，生產(chǎn)效能的很大發(fā)揮，資金鏈的順暢流動(dòng)等。供應(yīng)鏈包括生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，生產(chǎn)消耗品的供應(yīng)，以及成品的運(yùn)輸交貨等等。

6、質(zhì)量管理。企業(yè)想要做大做強(qiáng)并不只有增加生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模的粗放式發(fā)展一種模式，還要進(jìn)行向集約化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，也就是在原有規(guī)?；A(chǔ)上，注重產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，努力發(fā)掘與同類產(chǎn)品相比的產(chǎn)品優(yōu)勢，比如更低的成本，更好的質(zhì)量，更快的交貨時(shí)間等。

以上就是精卓咨詢公司對精益生產(chǎn)管理的介紹了，因?yàn)榫婀芾碜鳛橐环N細(xì)致有效的公司管理手段，它先是一個(gè)上下級(jí)的溝通過程，意味看上級(jí)同員工之間持續(xù)的雙向溝通，從而互相了解對方的意圖。同時(shí)精益管理強(qiáng)調(diào)反饋。有效的精益管理會(huì)給公司的日常工作帶來巨大的好處。

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