精益生產(chǎn)管理如何為企業(yè)的管理創(chuàng)新?精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會(huì)需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，精益生產(chǎn)為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理怎么為企業(yè)創(chuàng)新呢？

精益生產(chǎn)管理如何為企業(yè)的管理創(chuàng)新?

一、正確理解精益生產(chǎn)的理念：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，用精細(xì)化的管理工具、方法完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)這樣的觀點(diǎn)，并傳導(dǎo)給企業(yè)的每位員工，先在員工的心里樹(shù)立信心，精益生產(chǎn)管理是為我們解決問(wèn)題的，精益生產(chǎn)管理是為企業(yè)、為員工提升收益的先進(jìn)管理工具。

二、精益生產(chǎn)管理正確面對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題：“當(dāng)局者迷”前人經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)說(shuō)出的話是有道理的。在企業(yè)呆久了形成了習(xí)慣，對(duì)很多看起來(lái)不合理的現(xiàn)象已經(jīng)覺(jué)得不是問(wèn)題了。這時(shí)候就需要借助外力來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)工具來(lái)診斷企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并且正視問(wèn)題，想方設(shè)法去解決。

三、領(lǐng)導(dǎo)一把手親自帶隊(duì)，堅(jiān)定決心立軍令狀：任何改革都會(huì)有阻力，特別是改變?nèi)说牧?xí)慣阻力更大。企業(yè)的管理變革就是要打破日常的工作習(xí)慣，用創(chuàng)新的思維去管理企業(yè)各項(xiàng)工作。所以在精益生產(chǎn)管理變革過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，遇到問(wèn)題時(shí)決不能退縮，應(yīng)該通過(guò)調(diào)整精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目開(kāi)展方式和調(diào)配相關(guān)資源來(lái)解決問(wèn)題。

四、精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目推進(jìn)方式要講究：精益生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，不是做一兩個(gè)項(xiàng)目就成功的。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)希望獲得更多的市場(chǎng)份額，那么在拓展市場(chǎng)就需產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，而且在銷(xiāo)售價(jià)格比別人低時(shí)還有較大的利潤(rùn)空間。精益生產(chǎn)管理作為生產(chǎn)制造系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就要把相關(guān)指標(biāo)控制好，如質(zhì)量要穩(wěn)定、生產(chǎn)效率要提高、成本控制在合理范圍內(nèi)，生產(chǎn)過(guò)程中不能出安全問(wèn)題。

精益生產(chǎn)管理想把這些指標(biāo)控制好，作為精益生產(chǎn)管理者就需要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、員工作業(yè)方式形成標(biāo)準(zhǔn)化，員工在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)改善的平臺(tái)去解決。這些生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制需要管理者去建立相應(yīng)的管理平臺(tái)，而不單是建立標(biāo)準(zhǔn)讓員工機(jī)械的執(zhí)行。所以精益生產(chǎn)管理是建立N多個(gè)管理平臺(tái)，讓員工在里面自動(dòng)、自發(fā)的開(kāi)展工作，而不是靠強(qiáng)壓政策去推行精益生產(chǎn)。

五、精益生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)要量化，憑業(yè)績(jī)提高收入：人都是理性的高級(jí)動(dòng)物，沒(méi)有好處的事很少人去做。企業(yè)員工按要求完成了工作，有些還創(chuàng)造性的完成，做得好的員工收入相應(yīng)的要比做得差的員工要高。那怎樣評(píng)價(jià)？這時(shí)需要一套正確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的管理方法，那就是績(jī)效管理。通過(guò)指標(biāo)量化，定期評(píng)價(jià)區(qū)分員工貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮員工的智慧去解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)員工遇到能力不足時(shí)，還需要配套相應(yīng)的培訓(xùn)體系去提升員工的管理及技術(shù)水平。

六、組建精益生產(chǎn)管理精英敢死隊(duì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要獨(dú)立運(yùn)作：盡量尋找有經(jīng)驗(yàn)、做過(guò)很多項(xiàng)目的人。首先精英人才的效率更高，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目面臨的問(wèn)題會(huì)更加敏銳，也有更快的糾錯(cuò)能力。還有就是如果一個(gè)老手失敗一兩個(gè)項(xiàng)目，他會(huì)覺(jué)得很正常，因?yàn)樗麄冞^(guò)去都經(jīng)歷過(guò)起伏，抗壓能力比較強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目失敗的容忍度也比較高。

精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響：

1、精益管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響

精益管理中持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新精神有可能對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新有積極的影響,而精益核心中精益文化、精益設(shè)計(jì)、精益價(jià)值分析、精益人力資源管理的方法對(duì)創(chuàng)新有一定阻礙。

2、精益文化對(duì)創(chuàng)新的影響

早期的精益管理以生產(chǎn)程序化和穩(wěn)定性為特征,是典型的.技術(shù)型過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)和準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力,創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新沒(méi)有發(fā)揮的空間。精益原則之一))消除浪費(fèi)的根本目標(biāo)是減少各種松散、風(fēng)險(xiǎn)、不穩(wěn)定性以及所有對(duì)促進(jìn)創(chuàng)新有重要意義的因素對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化有負(fù)面影響。

3、精益設(shè)計(jì)創(chuàng)新的影響

標(biāo)準(zhǔn)化、DFM是精益設(shè)計(jì)的兩個(gè)主要原則,其目標(biāo)是簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化指產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)零件完成,它是精益設(shè)計(jì)原則之一,但同時(shí)也是DFM的一部分。DFM用現(xiàn)有制造能力盡量貼近產(chǎn)品設(shè)計(jì),增加效率和資產(chǎn)利用率。另一方面,它卻限制了設(shè)計(jì)的空間,阻礙設(shè)計(jì)發(fā)生根本變化。

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