什么企業(yè)適合推行精益TPM管理。精益生產(chǎn)可以賦予企業(yè)巨大的生命力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。專家認(rèn)為，推行精益生產(chǎn)的過程可分為四個(gè)階段:評(píng)估及設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)及實(shí)施、擴(kuò)展及深化。那到底什么類型的企業(yè)適合推行精益TPM管理呢？其實(shí)所有類型的企業(yè)都適合推行精益TPM管理，為什么所有企業(yè)都適合與推行精益TPM管理呢？如下：

精益TPM管理一般做法：把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具價(jià)值流與價(jià)值流圖、浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

精益TPM管理的作用：

精益TPM管理提供一個(gè)整潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場和發(fā)揮極限能力的設(shè)備；

精益TPM管理具備問題意識(shí)并不斷改善的生機(jī)勃勃的管理者和員工；

精益TPM管理權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營機(jī)制。

精益TPM管理的優(yōu)勢：

1、精益TPM管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量

TPM管理的支持“支柱”之一是質(zhì)量維護(hù)，它將質(zhì)量改進(jìn)集成到生產(chǎn)過程中。在生產(chǎn)過程中發(fā)揮tpm管理作用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、精益TPM管理能打造一個(gè)安全高效的車間生產(chǎn)現(xiàn)場

TPM管理由5S活動(dòng)基礎(chǔ)組成，確保所有工作空間始終進(jìn)行分類，采購，清潔和標(biāo)準(zhǔn)化，以及八項(xiàng)支持活動(dòng)，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對(duì)5S和機(jī)械連續(xù)保養(yǎng)的關(guān)注使得機(jī)器清潔，健康，不太可能出現(xiàn)松動(dòng)的問題；給設(shè)備清潔創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)條件。

3、精益TPM管理能減少不必要的維護(hù)成本

TPM將傳統(tǒng)上由維護(hù)人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個(gè)人都負(fù)責(zé)機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)。TPM制度通常會(huì)讓運(yùn)營商履行基本的制造維護(hù)職責(zé)和清潔制度，并鼓勵(lì)采取積極主動(dòng)的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)問題。這使維護(hù)人員可以執(zhí)行更多增值任務(wù)。

4、精益TPM管理能提高設(shè)備整體效率

TPM管理的主要目的就是提高設(shè)備整體效率，說到底，就是要預(yù)防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

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