包裝行業(yè)如何推行6S管理？

　　在走訪的紙箱廠中，有大多數(shù)紙箱廠都不注重現(xiàn)場的6S管理，為什么呢？主要是成天的趕貨而忽略了現(xiàn)場6S管理，其實這樣的想法和做法是錯誤的，6S管理是幫助生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率的，表面上看是要花一些時間去處理，但管理好了能讓所有的事情得心應(yīng)手，從而提高生產(chǎn)效率。在這里我們一起來討論一下現(xiàn)場6S管理。

　　那么先來說說何為6S？

　　“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”在日文羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6S，6S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。

　　為什么要推行6S？

　　通過培訓(xùn)使參加者掌握6S推行的方法、步驟、實施細則、實施對象、實施的要點，并能夠?qū)嶋H操作與掌握；通過對現(xiàn)場的巡查發(fā)現(xiàn)問題點，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平，促進效率的提高，從而改善和提高企業(yè)形象。

　　那么，如何推行6S呢？

　　一、建立6S推行委員會與推行小組：

　　建立推行委員會，明確推行委員會職責(zé)：6S推行委員會是公司6S推行的高權(quán)力機構(gòu)，統(tǒng)籌負責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域；配備合理的資源，負責(zé)制定計劃，6S制度，6S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理監(jiān)控；負責(zé)對6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。成立6S推行小組，明確推行小組職責(zé)：是6S推行實施與監(jiān)督的組織，小組直接向推行委員會匯報，跟進各推行小組的工作，對各部門6S推行實施的情況進行審核，在日常動作中起到監(jiān)督作用，并確定推行小組成員，明確各成員的工作職責(zé)。

　　二、制定6S管理方針及目標(biāo)：

　　1、6S管理方針：只有起點沒有終點，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新氣象，規(guī)范現(xiàn)場與物品，提升自我素質(zhì)。

　　2、6S管理目標(biāo)：通過6S管理活動，精益求精，塑造企業(yè)新環(huán)境，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工的整體素質(zhì)。

　　三、6S推行計劃：

　　階段事項要求

　　1階段

　　制定6S實施細則開始培訓(xùn)，劃分好責(zé)任區(qū)域公布執(zhí)行

　　開始培訓(xùn)統(tǒng)一認識后，公布6S實施細則。

　　第2階段

　　各部門執(zhí)行過渡期

　　幫助各部門按規(guī)定試執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決各部門在執(zhí)行中的困難。

　　第3階段

　　樹立正反典范

　　總結(jié)過渡期出現(xiàn)的各種問題，公布正反典范實例。

　　第4階段

　　嚴格執(zhí)行

　　采取嚴格執(zhí)行、限期整改責(zé)任到人等措施保證落實到位。

　　第5階段

　　公布評比結(jié)果

　　為保證效果，每周組織巡查評比，周一月末匯總公示。

　　四、6S的推行實施：

　　1、各責(zé)任部門將各自負責(zé)的責(zé)任區(qū)域指定責(zé)任人，按“現(xiàn)場6S管理要求”在責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等現(xiàn)場6S活動，對責(zé)任區(qū)域進行日常檢查，確保工作區(qū)域和生活的環(huán)境達到規(guī)定的要求。必要時提出資源配置需求，并確保有效實施。

　　2、由企業(yè)6S推行小組分別對各責(zé)任區(qū)域進行每周一次的檢查（可以紅牌作戰(zhàn)方式進行）與評分，將其檢查結(jié)果記錄，并對所發(fā)現(xiàn)的問題點予以監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進行整改，推行小組每月將檢查結(jié)果進行匯總并公布。

　　3、持之以恒，提高活動實效，6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理的難點在于堅持；為建立活動的長效機制，各部門要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確?；顒尤〉瞄L足實效。

　　4、企業(yè)為確?！?S”管理工作順利進行，為鼓勵員工制定合理化考核方案，企業(yè)對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進行處理。