云浮精益生產(chǎn)管理咨詢。要知道精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡。

那云浮精益生產(chǎn)管理咨詢公司選哪家比較好呢？其實(shí)精益生產(chǎn)管理咨詢公司就選精卓咨詢，精卓咨詢，20年專注輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，輔導(dǎo)項(xiàng)目包括精益生產(chǎn)管理，5S/6S/7s管理，五星班組建設(shè)，精益物流，PMC計劃物控，TPM全員設(shè)備維護(hù)等。是一家專業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪咨詢培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。

到底什么是精益生產(chǎn)？

精益六西格瑪是將六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法，即LeanSigma，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實(shí)現(xiàn)大化。六西格瑪是過程或產(chǎn)品業(yè)績的一個統(tǒng)計量，是業(yè)績改進(jìn)趨于完美的—個目標(biāo)，是能實(shí)現(xiàn)持續(xù)在前面、追求幾乎完美和業(yè)績的一個質(zhì)量管理系統(tǒng)。

云浮精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)能給企業(yè)帶來什么樣的好處呢？

精益生產(chǎn)的精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過程中設(shè)立評審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。

在價值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產(chǎn)計劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；消除停機(jī)時間；提高勞動利用率。

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