益陽(yáng)精益生產(chǎn)管理咨詢。就選精卓咨詢，精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專注于5S、6S、7S、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組 建設(shè)、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。

益陽(yáng)精益生產(chǎn)的好處：

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫(kù)存管理的基本思想，對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、所需人力資源--無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，能減至1/2;

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期—可減至l/2或2/3;

3、生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存—可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

4、工廠占用空間—可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;

5、成品庫(kù)存—可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫(kù)存水平的1/4;

益陽(yáng)精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)公司的服務(wù)內(nèi)容：

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益陽(yáng)精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)公司提供精益運(yùn)營(yíng)的咨詢服務(wù)，自成立以來(lái)，精卓咨詢致力于精益質(zhì)量管理、精益6S管理、精益流程管理、精益庫(kù)存管理設(shè)備管理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效等輔導(dǎo)。

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