工廠6S管理培訓(xùn)。工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就選精卓咨詢(xún)因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6S管理其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。那工廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

工廠6S管理培訓(xùn)：

1、工廠6S管理培訓(xùn)-抓管理

管理者在推行6s的時(shí)候，很容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一番，畫(huà)個(gè)線、定個(gè)位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)6s的問(wèn)題，背后其實(shí)是管理問(wèn)題。

2、工廠6S管理培訓(xùn)-定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類(lèi)，按圖定置，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

3、工廠6S管理培訓(xùn)-建機(jī)制

一般來(lái)說(shuō)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單，但是執(zhí)行起來(lái)困難還是蠻大的，首先6S管理要與每個(gè)人的績(jī)效掛鉤。每天有沒(méi)有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？我們要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績(jī)效當(dāng)中來(lái)。，6S還要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場(chǎng)的6S大都做得不好， 因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極，甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間，影響了收入。

6S管理給工廠帶來(lái)的意義有哪些？

1．6S管理改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．6S管理改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率等等。

3．6S管理促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。

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