飼料廠如何推行6S管理。6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。飼料廠推行6S管理者對于提升企業(yè)形象來說自然是不可多得的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源等，那么飼料廠6S管理如何做呢？

飼料廠如何推行6S管理？

1、飼料廠組織開展6S管理知識培訓(xùn)活動，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，對各級管理者!推行專員!部門班組6S專責(zé)等進(jìn)行專項培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的技巧和方法，適時分批安排中!基層管理者走出去了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗"各級管理者要走出誤區(qū)，起到示范帶頭作用，將6S管理理念深人到員工和現(xiàn)場，并以實際行動帶領(lǐng)員工深人開展6S管理工作。

2、飼料廠推行6S管理可提高員工對6S管理的深層次認(rèn)識，加強現(xiàn)場宣傳和全員培訓(xùn)力度，增加宜傳的形式"建議在公司的內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)6S網(wǎng)頁專欄，在公司內(nèi)部組織開展形式多樣的6S培訓(xùn)活動，而思想政治工作部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，從多方面采用多種形式大力宜傳6S工作，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識，讓他們從被動變主動，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保?S管理實現(xiàn)工作化!生活化。

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作計劃安排，制訂同步進(jìn)行的6S整改計劃，而6S辦公室要及時進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作整體推進(jìn)和問題點的整改進(jìn)度"堅持6S工作評價考核制度，堅持開展“紅牌作戰(zhàn)活動”，加強6S管理和監(jiān)督力度，維持和鞏固6S管理工作成果。

4、將6S管理工作納人班組建設(shè)中，從細(xì)節(jié)上下工夫，補充完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)要求"同時，學(xué)習(xí)和吸取外部先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，豐富和改進(jìn)完善管理看板，大力營造班組文化建設(shè)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，維持并不斷提高班組員工參與6S活動的熱情。

5、適時導(dǎo)人獎勵激勵機(jī)制，明確職責(zé)部門，制定6S改善管理機(jī)制，經(jīng)常性地開展提案改善活動，給員工提供充分展現(xiàn)自我的平臺，通過分級獎勵現(xiàn)場提案改善者，完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與的積極性，不斷激勵和挖掘員工的創(chuàng)新能力。

6、推行較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書格式，并按格式要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，借鑒顧問師提供版本的優(yōu)點，組織修訂完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書。

7、加強現(xiàn)場6S工作內(nèi)部自查整改和考核力度，各部門要根據(jù)現(xiàn)場6S管理工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動，6S辦公室進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平。此外，還需要學(xué)習(xí)更專業(yè)的保全知識，學(xué)習(xí)驗證和評價自主管理水平的機(jī)制和方法，在時機(jī)成熟時推行TPM活動。

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