加油站應(yīng)該如何推行5S管理。5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。那加油站如何推行5S管理呢？

加油站應(yīng)該如何推行5S管理？

1、6S現(xiàn)場管理—加油站機器設(shè)備

（1）機器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護罩齊全

（2）定期維修保養(yǎng)，記錄詳細齊全

（3）機器設(shè)備上絕不能擺放物品

（4）設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識

（5）不用的設(shè)備集中管理、定期處理

2、6S現(xiàn)場管理—加油站物料配件

（1）原材料及附件、備料明確堆放整齊

（2）成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分

（3）下價物料作好分類、及時處理

（4）有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

3、6S現(xiàn)場管理—加油站盛裝容器

（1）周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤時刻保持干凈

（2）廢品容器標(biāo)識清楚、標(biāo)志向外

（3）容器絕不能亂涂寫，所裝物品禁止溢出

4、6S現(xiàn)場管理—加油站計測器、工具、夾具、模具

（1）器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識

（2）器具保持良好有效狀態(tài)

（3）計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

（4）器具用完后及時歸位

加油站5S管理培訓(xùn)：

1、組織開展6S管理知識培訓(xùn)活動，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，對各級管理者!推行專員!部門班組6S專責(zé)等進行專項培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的技巧和方法，適時分批安排中!基層管理者走出去了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)吸取別人的先進經(jīng)驗"各級管理者要走出誤區(qū)，起到示范帶頭作用，將6S管理理念深人到員工和現(xiàn)場，并以實際行動帶領(lǐng)員工深人開展6S管理工作。

2、推行6S管理可提高員工對6S管理的深層次認識，加強現(xiàn)場宣傳和全員培訓(xùn)力度，增加宜傳的形式"建議在公司的內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)6S網(wǎng)頁專欄，在公司內(nèi)部組織開展形式多樣的6S培訓(xùn)活動，而思想政治工作部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，從多方面采用多種形式大力宜傳6S工作，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識，讓他們從被動變主動，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，?S管理實現(xiàn)工作化!生活化。

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作計劃安排，制訂同步進行的6S整改計劃，而6S辦公室要及時進行跟蹤檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作整體推進和問題點的整改進度"堅持6S工作評價考核制度，堅持開展“紅牌作戰(zhàn)活動”，加強6S管理和監(jiān)督力度，維持和鞏固6S管理工作成果。

4、將6S管理工作納人班組建設(shè)中，從細節(jié)上下工夫，補充完善班組管理標(biāo)準要求"同時，學(xué)習(xí)和吸取外部先進的班組管理經(jīng)驗，豐富和改進完善管理看板，大力營造班組文化建設(shè)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，維持并不斷提高班組員工參與6S活動的熱情。

5、適時導(dǎo)人獎勵激勵機制，明確職責(zé)部門，制定6S改善管理機制，經(jīng)常性地開展提案改善活動，給員工提供充分展現(xiàn)自我的平臺，通過分級獎勵現(xiàn)場提案改善者，完善激勵機制，激發(fā)員工參與的積極性，不斷激勵和挖掘員工的創(chuàng)新能力。

6、推行較為詳細的作業(yè)指導(dǎo)書格式，并按格式要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，借鑒顧問師提供版本的優(yōu)點，組織修訂完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書。

7、加強現(xiàn)場6S工作內(nèi)部自查整改和考核力度，各部門要根據(jù)現(xiàn)場6S管理工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動，6S辦公室進行跟蹤檢查和監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平。此外，還需要學(xué)習(xí)更專業(yè)的保全知識，學(xué)習(xí)驗證和評價自主管理水平的機制和方法，在時機成熟時推行TPM活動。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！