TPM咨詢(xún)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線(xiàn)出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修小化。那TPM咨詢(xún)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該如何選擇呢？

TPM管理培訓(xùn)實(shí)施步驟：

1. 企業(yè)高層的TPM導(dǎo)入決意宣言；

2. TPM導(dǎo)入教育和活動(dòng)；

3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立；

4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定；

5. TPM推進(jìn)的總計(jì)劃確定；

6. TPM實(shí)施活動(dòng)正式啟動(dòng)；

7. TPM各支柱實(shí)施；

8. 設(shè)備初期管理；

9. 設(shè)備品質(zhì)保養(yǎng)；

10.設(shè)備間接部門(mén)管理；

11.設(shè)備安全與環(huán)境管理；

12.TPM的完成實(shí)施和水平向上。

TPM管理培訓(xùn)在開(kāi)始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來(lái)利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過(guò)程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其很大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過(guò)程完全熟悉為止。

TPM管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選精卓，精卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由各領(lǐng)域尖端實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，對(duì)于精卓咨詢(xún)的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶(hù)認(rèn)可度好，客戶(hù)續(xù)單率高，客戶(hù)滿(mǎn)意度大，精卓咨詢(xún)讓企業(yè)管理更卓越

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