電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司。南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)就選精卓企業(yè)實施精益管理絕非易事,也不是一日而就的事情,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,快速有效地提升管理者能力,獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,就必須讓中高層掌握精益化管理工具,快速的應(yīng)用與實際工作中,這已成為眾多企業(yè)多、快、好、省的選擇方式。那么南京精益生產(chǎn)管理公司如何培訓(xùn)呢?
南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)步驟:
南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)步驟一:提高思想認(rèn)識,強化組織領(lǐng)導(dǎo)?
實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓(xùn),參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括:競爭的情況、浪費觀念、拉動生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念,增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。
南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)步驟二:提高思想認(rèn)識,強化組織領(lǐng)導(dǎo)?
實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓(xùn),參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括:競爭的情況、浪費觀念、拉動生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念,增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。
南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)步驟三:現(xiàn)場改善,從5S開始
精益生產(chǎn)從5S開始,一方面,在5S的活動下,讓現(xiàn)場走向有序化,減少一些比較顯現(xiàn)的浪費現(xiàn)象;另一方面,通過領(lǐng)導(dǎo)的參與,讓員工明白管理層對改善的決心,提高全員的改善意識。
南京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)步驟四:開展改進(jìn)研討會?
精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What),什么時候(When)和誰來負(fù)責(zé)(Who),并且在實施過程中設(shè)立評審節(jié)點。這樣,全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。?
南京精益生產(chǎn)管理公司,歡迎選擇精卓咨詢,精卓管理咨詢有限公司,是服務(wù)于全國管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司,以“手把手落地式輔導(dǎo),承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨,專注于5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)管理、班組 建設(shè)、目標(biāo) 管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |