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溫州7S管理咨詢公司。溫州7S管理咨詢公司。溫州7S管理咨詢公司選精卓,隨著社會經濟的發(fā)展,很多企業(yè)也開始在慢慢的推行7S管理了,都知道7S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。7S管理在企業(yè)中的實施,很好地改善了企業(yè)的生產環(huán)境,提高了企業(yè)的生產效率等。那溫州7S管理咨詢個如何選呢?如下:
精卓7S管理項目輔導主要內容:
1、7S全程輔導
2、7S現(xiàn)場調研與前期策劃
3、7S推行組織建立
4、7S活動計劃建立
5、7S活動宣傳與教育建立
6、樣板區(qū)7S作戰(zhàn)
7、7S督導師團隊訓練
8、參觀通道線整體規(guī)劃
9、7S項目全面展開
10、現(xiàn)場目視化管理的實施
11、看板管理專項
12、考核評比
13、改善實施
14、巡回診斷
17、實施檢討等導入
16、實施推動制度導入
17、制度標準化
18、7S活動延伸
19、7S成果發(fā)表及總結
溫州7S管理咨詢公司選精卓:
精卓注冊于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、溫州、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(7S、7S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質改善)、精益供應鏈(PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經營(目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等企業(yè)的管理咨詢和培訓服務機構,其咨詢業(yè)務范圍遍及全國。
精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界700強企業(yè)的實戰(zhàn)專家,對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好,客戶認可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大,精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。
以上就是對溫州7S管理咨詢公司的相關介紹了,要知道7S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎,是推進精益生產的基石。越來越多的企業(yè)重視7S管理咨詢,7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產品質量,是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產生的效果并不大,往往基礎管理方式會帶來很大的變化。
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