精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)改善的方法有哪些?精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理服務(wù)可以幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)并提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)體系，并提供培訓(xùn)和支持，以幫助企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中取得成功。

精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心要素：

精益現(xiàn)場(chǎng)管理-人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。

精益現(xiàn)場(chǎng)管理-機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

精益現(xiàn)場(chǎng)管理-材料（Material):納期，品質(zhì)，成本

精益現(xiàn)場(chǎng)管理-方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

精益現(xiàn)場(chǎng)管理-環(huán)境（Environment)：作業(yè)、施工的環(huán)境

精益現(xiàn)場(chǎng)管理-信息（information)：作業(yè)過(guò)程中的信息傳遞和人員交流

精益現(xiàn)場(chǎng)管理重要性：

現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話(huà)說(shuō)：“百聞不如一見(jiàn)”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線(xiàn)，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

現(xiàn)場(chǎng)能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為的理想、順心的工作，如果他感到不稱(chēng)心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階級(jí)性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)改善方法：

1.加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進(jìn)基層建設(shè)深化。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對(duì)穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊(duì)伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。公司強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及巡回檢查和交接班等制度。

3.繼續(xù)改進(jìn)“專(zhuān)項(xiàng)檢查”,提高“專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作的有效性。

為反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)面貌,“專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作要堅(jiān)持以日常檢查為主,做到每月對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行一次檢查,把“專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作的重點(diǎn)落到生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理上,突出現(xiàn)場(chǎng)檢查,并結(jié)合階段重點(diǎn)工作進(jìn)行崗位職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的測(cè)試、非計(jì)劃停車(chē)和安全事故原因分析的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)安全消防器具使用的測(cè)試等,提高實(shí)際操作能力。

4.抓好創(chuàng)特色管理工作,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作水平提高。

樹(shù)立典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。公司要抓住“先進(jìn)裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)。要組織召開(kāi)裝置主任專(zhuān)題座談會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法,組織到典型裝置或班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),以推動(dòng)整個(gè)公司先進(jìn)單位的不斷壯大和發(fā)展。

5.加強(qiáng)制度建設(shè),完善現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作,關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。

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