石家莊精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那石家莊如何選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢對(duì)企業(yè)有什么作用：

(1)降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

(2)提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會(huì)帶來很理想的績效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。

(3)提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮很大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時(shí)，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。

精益生產(chǎn)管理咨詢六大優(yōu)勢(shì)：

1、精益生產(chǎn)管理咨詢改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理咨詢減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)管理咨詢提高員工責(zé)任意識(shí)

4、精益生產(chǎn)管理咨詢員工的咨詢手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理咨詢?cè)谛枰沫h(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制

6、精益生產(chǎn)管理咨詢讓組織結(jié)構(gòu)精益化

石家莊精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何選：

石家莊精益生產(chǎn)管理咨詢公司就選精卓，精卓咨詢團(tuán)隊(duì)由各領(lǐng)域尖端實(shí)戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認(rèn)可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。

精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。

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