阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)就選精卓企業(yè)實(shí)施精益管理絕非易事，也不是一日而就的事情，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，快速有效地提升管理者能力，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就必須讓中高層掌握精益化管理工具，快速的應(yīng)用與實(shí)際工作中，這已成為眾多企業(yè)多、快、好、省的選擇方式。那么阜新精益生產(chǎn)管理公司如何咨詢(xún)呢？

阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)步驟：

阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)步驟一：提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和咨詢(xún)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。咨詢(xún)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀(guān)念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)步驟二：提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和咨詢(xún)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。咨詢(xún)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀(guān)念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)步驟三：現(xiàn)場(chǎng)改善，從5S開(kāi)始

精益生產(chǎn)從5S開(kāi)始，一方面，在5S的活動(dòng)下，讓現(xiàn)場(chǎng)走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象;另一方面，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白管理層對(duì)改善的決心，提高全員的改善意識(shí)。

阜新精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)步驟四：開(kāi)展改進(jìn)研討會(huì)?

精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候(When)和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)(Who)，并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。?

阜新精益生產(chǎn)管理公司，歡迎選擇精卓咨詢(xún)，精卓管理咨詢(xún)有限公司，是服務(wù)于全國(guó)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專(zhuān)注于5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)管理、班組 建設(shè)、目標(biāo) 管理、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢(xún)。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！