電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
阜新精益生產管理培訓公司。阜新精益生產管理培訓就選精卓企業(yè)實施精益管理絕非易事,也不是一日而就的事情,如何在現(xiàn)有基礎上,快速有效地提升管理者能力,獲得顯著的經濟效益,就必須讓中高層掌握精益化管理工具,快速的應用與實際工作中,這已成為眾多企業(yè)多、快、好、省的選擇方式。那么阜新精益生產管理公司如何培訓呢?
阜新精益生產管理培訓步驟:
阜新精益生產管理培訓步驟一:提高思想認識,強化組織領導?
實施精益生產發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓內容包括:競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容,促進企業(yè)全體人員轉變思想觀念,增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。
阜新精益生產管理培訓步驟二:提高思想認識,強化組織領導?
實施精益生產發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓內容包括:競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容,促進企業(yè)全體人員轉變思想觀念,增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。
阜新精益生產管理培訓步驟三:現(xiàn)場改善,從5S開始
精益生產從5S開始,一方面,在5S的活動下,讓現(xiàn)場走向有序化,減少一些比較顯現(xiàn)的浪費現(xiàn)象;另一方面,通過領導的參與,讓員工明白管理層對改善的決心,提高全員的改善意識。
阜新精益生產管理培訓步驟四:開展改進研討會?
精益遠景圖必須付諸實施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What),什么時候(When)和誰來負責(Who),并且在實施過程中設立評審節(jié)點。這樣,全體員工都參與到全員生產性維護系統(tǒng)中。?
阜新精益生產管理公司,歡迎選擇精卓咨詢,精卓管理咨詢有限公司,是服務于全國管理轉型升級的咨詢服務公司,以“手把手落地式輔導,承諾效果創(chuàng)造實效”的服務宗旨,專注于5S、6S、TPM、精益生產管理、班組 建設、目標 管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。
文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國服務熱線:400-023-2339
業(yè) 務 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3