整理編輯：精卓咨詢班組建設管理機構

近期，公司各單位網頁上的“五星”班組建設方案成為員工關注焦點。按公司黨委統(tǒng)一部署，各單位通過建機制、打基礎、立導向、定標準、搭平臺、增動力等多項工作內容，積極探索班組建設工作的途徑和方法，并通過公示、公開的方式，廣納諫言，促進班組建設各項制度不斷完善。形成了人人都是班組建設的制定者、參與者、建設者的良好創(chuàng)建氛圍，實現了班組建設各項工作的穩(wěn)步推進。

培訓加練兵 學習型班組建設成主角

班組雖小卻承載著公司各項工作的落實，構建一支素質過硬、精干高效、善打硬仗的新時期班組，成為了維修車間“五星”班組建設的“重頭戲”。為了將班組建設細則制定的更具指導性和規(guī)范性，提高班組在維修作業(yè)中戰(zhàn)斗力，維修車間通過將培訓、練兵有機的嵌入到日常考核中，實現了員工技能素質提升與班組管理的有機融合、無縫連接，把班組建設實施方案和細則的各項要求落地生根。

車間領導班子成員與每個班組搭建了“一幫一”的模式，深入班組掌握了員工的思想動態(tài)，查清了工作質量上的不足，梳理了管理上薄弱環(huán)節(jié)，根據班組自身特色進行指導，實現了責任共擔、壓力共扛、難題共解的工作局面。車間還通過交流座談會的形式，為各班組搭建了一個交流經驗、探討問題、學習借鑒、取長補短、資源共享的平臺。進一步促進了各班組統(tǒng)一思想，互相取長補短，總結推廣班組管理經驗，讓五星班組建設取得真正的實效。

管控加自控 管理型班組建設畫底線

班組是打好安全平穩(wěn)生產攻堅戰(zhàn)的前沿陣地，公司各項決策、措施、要求的最終落腳點。第二聯(lián)合車間通過制定標準化班組創(chuàng)建“說明書”，明晰了考核細則、考核管理流程，并加大了宣傳力度，讓“五星班組建設”入心入腦。

車間將“五星班組”考評與月度獎金掛鉤，通過定期召開考評組聯(lián)評會議，將每月由考核小組成員進行考核打分、評比情況進行公示，接受車間全體員工的監(jiān)督。車間管理人員深入班組，檢查、考核五星班組的建設情況同時接收班組人員對“五星班組”實施的意見和建議反饋，結合實際情況，不斷完善切實可行的考核細則，力圖將“五星班組”的實施啟到鼓勵先進，鞭策后進，做到“事事有標準可循、處處有標準可依”的效果。

通過開展五星班組建設，車間已初步形成了人人遵章守紀，“千金重擔人人挑，人人身上有指標”的新局面。

夯實基礎 和諧型班組建設成標桿

圍繞“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領、和諧發(fā)展”的總體建設要求，才能將班組由執(zhí)行的“細胞群”打造成充滿活力的“生命體”。

動力車間針對部門班組點多、線長、面廣，不同單位、不同專業(yè)班組建設水平存在差異的狀況，通過車間和員工共同商討細則，樹立班組楷模，組建班組交流圈，制定班務會等有效措施，本著從小處著眼、從細處著手的原則，將細則的實施與實際生產進行有效結合。重點強化了規(guī)范工藝紀律、撰寫標準入手，不斷強化各項記錄填寫的及時性、準確性，促進班組工作的針對性和有效性大大提高。

為了杜絕水桶效應的發(fā)生，車間以班組建設為契機，通過開展“樹典型，立標桿，學榜樣”活動，發(fā)動各班組查找自身不足。并由車間班子成員帶隊進行“對癥下藥”，解決員工思想上的困擾，力求將班組構建成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。