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5S管理后的企業(yè)得到什么好處:
1.改變環(huán)境:創(chuàng)建一個(gè)干凈、整潔、明亮、順暢、高效的工作及生產(chǎn)環(huán)境,減少員工工作強(qiáng)度,提升員工工作積極性及創(chuàng)造性。
2.效率提升:通過員工們的自主改善,利用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法及工具,消除影響生產(chǎn)的要因,生產(chǎn)效率平均提升25%以上;
3.成本下降:以科學(xué)的方法消除生產(chǎn)過程中及管理的浪費(fèi),以全員參與的活動(dòng)達(dá)到開源節(jié)流、降本增效,生產(chǎn)成本平均下降20%以上;
4.質(zhì)量提高:員工們學(xué)習(xí)及掌握多種質(zhì)量提升工具,開展以班組為單位的質(zhì)量改善小組,生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,改善影響產(chǎn)品質(zhì)量的要因,產(chǎn)品合格率提升度平均30%以上;
5.交期縮短:導(dǎo)入的5S精益管理體系,員工們熟識(shí)操作精益管理的先進(jìn)工具及方法,理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié),改進(jìn)生產(chǎn)瓶頸,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,確保產(chǎn)品的交貨期,提高客戶滿意度;
6.故障降低:TPM管理體系,生產(chǎn)一線員工參與到設(shè)備日常點(diǎn)檢及維護(hù),制訂設(shè)備管理各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn),完善設(shè)備管理體系,做到生產(chǎn)及設(shè)備日?;顒?dòng)自主管理化,提升員工綜合技能,設(shè)備故障率平均下降80%以上;
7.安全事故“0”化:組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)排查及整改(包括目視化管理),消除安全隱患,制訂員工行為及操作的安全守則及標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育,確保安全事故“0”化;
8.士氣高昂:我們的員工以小組的方式參與各種活動(dòng)及競(jìng)賽,體現(xiàn)出良好的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)精神,展現(xiàn)積極進(jìn)取的員工團(tuán)隊(duì) ;
9.素養(yǎng)提高:員工們個(gè)人自主管理習(xí)慣養(yǎng)成,標(biāo)準(zhǔn)遵守意識(shí)提高,工作執(zhí)行力得到確保,公司各項(xiàng)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)違反率大幅降低;
10.文化展現(xiàn):通過重復(fù)的、持續(xù)的進(jìn)行企業(yè)制訂的各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn),會(huì)形成企業(yè)的一種文化,這種具有正能量的企業(yè)文化也是提升企業(yè)競(jìng)爭力的軟實(shí)力。企業(yè)的文化不僅能影響到企業(yè)內(nèi)部的員工,也會(huì)影響到企業(yè)外部的人員。
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