目前很多企業(yè)都在推行TPM管理，那么企業(yè)為什么要推行TPM管理呢？下面由精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理現(xiàn)狀：

1、全球化的TPM管理

TPM便以汽車關(guān)聯(lián)企業(yè)為主而廣普及。如今則從機(jī)械加工逐漸拓展到家電、半導(dǎo)體、印刷、化學(xué)、食品、加工組立型產(chǎn)業(yè)，以及大型設(shè)備業(yè)等。

2、賺錢的TPM管理

TPM是以保養(yǎng)為基礎(chǔ)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的革新開始，反應(yīng)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)革新上，從而表現(xiàn)出成本大幅降低、生產(chǎn)性能提高、不良成本降低、前置時(shí)間縮短、庫存減少及間接部門的生產(chǎn)性提高等經(jīng)營(yíng)成果，凡此種種均可視為管理上的一大革新。

3、培養(yǎng)人才的TPM管理

TPM活動(dòng)是使生產(chǎn)系統(tǒng)上的損失結(jié)構(gòu)、設(shè)備（工程）及部位之間的關(guān)聯(lián)明確化，進(jìn)而追求設(shè)備環(huán)境及設(shè)備部位之應(yīng)有狀態(tài)，加以復(fù)原、改善，并防止再發(fā)生，透過這個(gè)改善活動(dòng)，培養(yǎng)過去只會(huì)開關(guān)及操作設(shè)備的作業(yè)人員，成為管理設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)人員。

TPM管理：

1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段

企業(yè)不是因?yàn)闆]事干而推行 TPM 設(shè)備管理,TPM 設(shè)備管理不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本 身來說,高利潤(rùn)是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。TPM 設(shè)備管理就是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段,也就是賺錢的工具之一。

2、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望 經(jīng)營(yíng)效果的工作模式,這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。

3、預(yù)防哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn) 

TPM 設(shè)備管理的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式,適應(yīng) 于生產(chǎn)體系的哲學(xué)。

4、與時(shí)俱進(jìn)的精神

在七八十年代,那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去,就可以直 接獲得利潤(rùn)。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能,當(dāng)時(shí)TPM設(shè)備管理的定義就是設(shè)備效率大化。

以上就是對(duì)TPM管理的介紹了，企業(yè)推行TPM主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并生產(chǎn)控制成本。如果實(shí)施的好，對(duì)企業(yè)具有很好的作用。

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