煤礦企業(yè)為什么要進(jìn)行班組建設(shè)管理制度呢？班組是企業(yè)基層、活躍的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是員工成長鍛煉的初始地，煤礦班組建設(shè)管理制度。隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)和煤礦企業(yè)改革的不斷深化,進(jìn)一步激發(fā)了班組職工的生產(chǎn)熱情，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有了長足的發(fā)展。但是班組安全管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，班組建設(shè)工作，滯后于煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，這給企業(yè)生產(chǎn)帶來了隱患。

班組建設(shè)狀況存在的問題：

1、班組職工整體素質(zhì)較低

企業(yè)用工制度的改革，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使班組職工尤其是煤礦一線班組職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。一方面工人工作壽命相對(duì)較短，需要在短期內(nèi)不斷補(bǔ)充新的勞動(dòng)力，而分配到企業(yè)的技校學(xué)生，大多數(shù)都不能堅(jiān)持本職崗位，加之，多年來未招收合同制工人，導(dǎo)致班組成員主要由農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，即“農(nóng)合工”組成。

2、班組長的整體綜合素質(zhì)有待于提高。

多年來，煤礦企業(yè)的班組長習(xí)慣于區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指定。由于煤礦企業(yè)班組職工整體素質(zhì)偏低，很難選出高素質(zhì)的班組長。

3、班組職工重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重。

為了每天能出早班，他們在工作起來，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)置于腦后，圖省事違章蠻干，只想著干完活就出班,這種現(xiàn)象嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn),給班組安全管理帶來難度。

煤礦班組建設(shè)管理制度：

一、班組班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的一道程序，每班需要按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的需要處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);

4、征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議;

5、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，需要參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

6、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

7、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查需要覆蓋所有工作地點(diǎn)。

煤礦班組建設(shè)與管理工作做好了，班組管理就會(huì)充滿生機(jī)，煤礦企業(yè)活動(dòng)和后勁就會(huì)增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的管理工作就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大干部職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和聰明才智就能等到充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在激烈的競爭中就能立于不敗之地。加強(qiáng)完善煤礦班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢下的煤礦企業(yè)的根本保證。

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