工廠為什么要實施5S管理呢?這是很多企業(yè)都比較迷惑的問題，為什么大多數(shù)工廠都在實施5S管理，到底工廠實施5S管理有什么用，會不會工廠實施5S管理只是一個幌子，只是看見別的工廠實施了5S管理，自己企業(yè)就開始盲目的實施5S管理了，那么我們就和精卓咨詢5S管理專家來看看，工廠為什么要實施5S管理呢？

工廠5S管理優(yōu)勢：

1、形象：5S工作可以提高員工形象、企業(yè)形象，給客戶留下認真、負責的印象；

2、生產(chǎn)：5S工作可以降低設備的使用成本，增強員工的工作效率，提高產(chǎn)品質量；

3、安全：5S工作讓各種物品出現(xiàn)在應該擺放的位置，減少各種意外事故的發(fā)生，讓員工在安全的環(huán)境下生產(chǎn)。

工廠實施5S管理的理由：

第一，做好5S，才能是好的銷售專家!

5S是什么?是很直觀的現(xiàn)場管理啊!做好5s,清爽、明朗、工廠環(huán)境能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質的信心。才能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度;才能采購者企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷;才能明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才!老板再也不擔心賣不出去產(chǎn)品!

第二，做好5S，就能節(jié)約成本，減少浪費!

很顯然，5S活動可節(jié)省工作當中的消耗，減少工程變換時間及作業(yè)時間，這樣無形中替公司節(jié)省不少成本。

第三，做好5S，才是標準化的推進專家!

因為每個人都會強調(diào)作業(yè)標準的重要性，每個人都能遵守作業(yè)標準。一環(huán)扣一環(huán)，當每個人都如此的時候，產(chǎn)品品質將穩(wěn)定優(yōu)質，生產(chǎn)目標也能如期達成。

第四，做好5S，再也不怕延遲交貨啦!

這點可以說是水到渠成,由于基本條件完備，能嚴遵守產(chǎn)品交期。如果出了問題，那肯定是有人沒落實到位。

第五，做好5S，每個人都是工廠安全守護專家!

這點也很明顯，5S執(zhí)行到位，工作環(huán)境舒適、寬廣、流程明暢，不會發(fā)生意外事件;二作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工作傷害;5S活動會強調(diào)危險預知訓練，提高安全意識，便每個人有危險預知能力，安全得以確保!

第六，做好5S，讓工作不再乏味，讓工作快樂起來!

這點將是企業(yè)推行5S之后的升華!首先，標準化、工作改善，將使得作業(yè)越來越容易;其次，工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺;然后，作業(yè)者通過一系列的5S活動，逐漸改變意識，提升認知，有助于工作之推展;作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快，走上熱愛工作，愉快工作的道路心.

以上就是對工廠為什么要實施5S管理的介紹了，要注意5S管理活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

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