企業(yè)如何進(jìn)行TPM管理呢?TPM管理工作是現(xiàn)場設(shè)備管理工作的一項(xiàng)要點(diǎn)，同企業(yè)的5S管理工作一樣受到企業(yè)的重視，5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，TPM管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的設(shè)備管理工作的首要方式，兩者都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的有效方式。那企業(yè)是如何推行TPM管理的呢？

TPM管理：TPM就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。

企業(yè)如何做TPM管理：

1、進(jìn)行TPM管理活動的宣傳

為了有效的推行TPM管理活動，首先需要企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對于TPM活動的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認(rèn)識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調(diào)動起來了。

2、以5S管理活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S管理活動為突破口，重點(diǎn)抓了三個專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

3、成立TPM推進(jìn)小組

小組的成員要包含一個組織的主要領(lǐng)導(dǎo)人員和推進(jìn)干事，比如一個工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，或者工廠內(nèi)的一個部門要推行TPM就要包含該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門下屬組織的主管領(lǐng)導(dǎo)，總之不管多大的組織都可以單獨(dú)的推行TPM，只要組織有自己的指標(biāo)就可以，廠級以廠級指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門級以部門級指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個班組級也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開展活動。

4、進(jìn)行員工TPM管理的培訓(xùn)

在推進(jìn)TPM管理的過程中，只有熱情是不夠的。在推進(jìn)過程中，必須支持相關(guān)技能和方法。將TPM活動推進(jìn)公司員工，通過企業(yè)TPM推進(jìn)組織的訓(xùn)練活動，企業(yè)員工可以更好地理解TPM管理活動，企業(yè)的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業(yè)員工對推進(jìn)活動的信心。

5、堅持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計劃性。

針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，并重點(diǎn)抓了三個環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。公司的周例會已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

6、檢查5S管理活動

任何企業(yè)開展TPM活動的第一步都是檢查5S活動的執(zhí)行情況，如果本身5S活動一直在持續(xù)運(yùn)行，已經(jīng)做的比較到位，那么這一步的活動時間可以縮短一點(diǎn)，以一個月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)，給員工一個整潔的工作場所。

7、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實(shí)施

在企業(yè)內(nèi)部建立樣板區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，制定《公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場管理條例》等相關(guān)制度，對試點(diǎn)車間進(jìn)行整體的規(guī)劃，，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。

還標(biāo)記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進(jìn)行檢查評比。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實(shí)際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

8、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒。

我們堅持對TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，同時根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時時動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺，改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對其實(shí)施終身管理。

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