福建精益生產(chǎn)管理咨詢公司。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在特別需要精益生產(chǎn)式的管理方式，精益生產(chǎn)管理除了高效率、高精簡(jiǎn)以外，還為企業(yè)帶來了新的管理模式，那就是精益生產(chǎn)式的管理方式。精益生產(chǎn)助推著企業(yè)利用少的資源多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到企業(yè)升級(jí)的目的。那福建精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何呢？

精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷）、人力資源（組織管理、薪酬績(jī)效、人才開發(fā)）等管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。那下面我們就來看看精益生產(chǎn)管理如何培訓(xùn)的。

為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場(chǎng)需求；

2、不能按時(shí)按量交貨；

3、庫存太高，積壓資金；

4、生產(chǎn)成本太高；

5、質(zhì)量無法滿足客戶要求；

6、人員效率低下；

7、問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火；

8、研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題；

9、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨；

福建精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)管理全程輔導(dǎo)

2、精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與前期策劃

3、精益生產(chǎn)管理推行組織建立

4、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)計(jì)劃建立

5、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)宣傳與教育建立

6、樣板區(qū)精益生產(chǎn)管理作戰(zhàn)

7、精益生產(chǎn)管理督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

8、參觀通道線整體規(guī)劃

9、精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目全面展開

10、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)目視化管理的實(shí)施

11、精益生產(chǎn)管理專項(xiàng)

12、精益生產(chǎn)管理考核評(píng)比

13、改善實(shí)施精益生產(chǎn)管理

14、巡回診斷精益生產(chǎn)管理

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理

16、實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)管理

18、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)延伸

19、精益生產(chǎn)管理成果發(fā)表及總結(jié)

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