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武漢精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理模式,豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁,實現(xiàn)全局的優(yōu)化;是一整套的縮短制造周期、實現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化和保障質(zhì)量的一種生產(chǎn)制造模式;那如何在武漢選擇一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢?如下:
1、做診斷
建議請精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的工作人員到企業(yè)里面來做診斷,市面上有很多咨詢公司都是免費做診斷的,精卓咨詢就是只需出食宿費即可,免費診斷。
2、了解團隊實力
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的優(yōu)勢就是團隊人員的實力,如果團隊的經(jīng)驗豐富,同時經(jīng)過了系統(tǒng)化培訓(xùn),那么,這樣的團隊做出來的方案效果可能會好一點,相反,如果團隊本身經(jīng)驗不夠或者是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),那么,就可能會導(dǎo)致做出來的方案效果不夠好。
3、看成功的案例
看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單,是中小型為主,還是大型企業(yè)為主,很多人說,以大型企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力強,我說錯,為何,推行精益生產(chǎn),中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做,中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差,資源不足,條件低劣,越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平,能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司
歡迎咨詢精卓咨詢,精卓注冊于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(目標(biāo)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)
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