東莞精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)管理如今已被越來越多的企業(yè)熟知，但仍然有許多企業(yè)的管理者將精益生產(chǎn)簡(jiǎn)單地理解為“提高生產(chǎn)效率的工具”，那下面我們就來了解下精益生產(chǎn)管理到底是什么吧？以及如何在東莞選擇一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司。

精益生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)(Lean Production Management)，簡(jiǎn)稱"精益"，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的很優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類：增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)，并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)（Muda），實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，人們重視增值活動(dòng)的效率改善而忽視向非增值活動(dòng)的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時(shí)間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上去。

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