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寧波精益生產(chǎn)管理咨詢公司選精卓。精卓咨詢團(tuán)隊(duì)由各領(lǐng)域尖端實(shí)戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家,對(duì)于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好,客戶認(rèn)可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大等等。
寧波精益生產(chǎn)管理咨詢方式:
①標(biāo)桿咨詢:選定樣板區(qū)示范點(diǎn),以某一專題(計(jì)劃物控、品質(zhì)、交期、庫(kù)存、成本),快速有效直達(dá)痛點(diǎn),見(jiàn)方法見(jiàn)對(duì)策見(jiàn)效益。
時(shí)間:3個(gè)月
②全面咨詢:從樣板試點(diǎn)到全過(guò)程展開(kāi),全方位全鏈條降成本增效益,指標(biāo)改善+人才訓(xùn)練同步展開(kāi)。
輔導(dǎo)周期:12個(gè)月起
【精益生產(chǎn)管理成功關(guān)鍵】
主要因素:
1).精卓精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)老師,手把手落地式咨詢輔導(dǎo)
2).精卓推行精益生產(chǎn)管理精細(xì)化管理的機(jī)制建立
精益生產(chǎn)管理特點(diǎn):
①拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn):以用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫(kù)存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。
②全面質(zhì)量管理:強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證質(zhì)量.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題.如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問(wèn)題,從而保證不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和對(duì)不合格品的無(wú)效加工。
③團(tuán)隊(duì)工作法:團(tuán)隊(duì)工作法(Team work)。每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令。更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用.組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能,要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。(這與日本獨(dú)特的人事制度關(guān)系較大)團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任,以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主,而避免對(duì)每一步工作的稽核,提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的,針對(duì)不同的事物,建立不同的團(tuán)隊(duì),同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。
精卓注冊(cè)于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(chǎng)(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(yíng)(目標(biāo)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營(yíng)銷)、人力資源(組織管理、薪酬績(jī)效、人才開(kāi)發(fā))等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu),其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)
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