呂梁精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理模式，豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁，實(shí)現(xiàn)全局的優(yōu)化；是一整套的縮短制造周期、實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化和保障質(zhì)量的一種生產(chǎn)制造模式；那如何在呂梁選擇一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？如下：

1、做診斷

建議請精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的工作人員到企業(yè)里面來做診斷，市面上有很多咨詢公司都是免費(fèi)做診斷的，精卓咨詢就是只需出食宿費(fèi)即可，免費(fèi)診斷。

2、了解團(tuán)隊(duì)實(shí)力

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的優(yōu)勢就是團(tuán)隊(duì)人員的實(shí)力，如果團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)經(jīng)過了系統(tǒng)化培訓(xùn)，那么，這樣的團(tuán)隊(duì)做出來的方案效果可能會(huì)好一點(diǎn)，相反，如果團(tuán)隊(duì)本身經(jīng)驗(yàn)不夠或者是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，那么，就可能會(huì)導(dǎo)致做出來的方案效果不夠好。

3、看成功的案例

看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單，是中小型為主，還是大型企業(yè)為主，很多人說，以大型企業(yè)為主的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)功力強(qiáng)，我說錯(cuò)，為何，推行精益生產(chǎn)。

中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做，中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司

歡迎咨詢精卓咨詢，精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計(jì)劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標(biāo)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)

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