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車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊意識,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。而恰好5S管理可以為企業(yè)打造這樣一個環(huán)境,特別是在車間,車間管理存在許多問題而5S管理可以解決這些不必要的問題及麻煩,那么車間5S現(xiàn)場管理的規(guī)定是如何的呢?車間現(xiàn)場5S管理又是如何培訓(xùn)的呢?
車間5S管理培訓(xùn)基本原則:
(一)自我管理的原則。良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。
(二)勤儉辦廠的原則。開展“車間5S管理”活動,要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物。
(三)持之以恒原則?!?a href='http://atiycd.cn/news/1828.html' target='_blank' class='key_tag'>車間5S管理"活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。
車間現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)要求:
1、 出入車間大廳
標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。
2、 車間通道內(nèi)行走
標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即可成一條隊形,自覺按隊形行走。
3、私人鞋柜
標(biāo)準(zhǔn):在換好鞋后,需將私人鞋柜鎖好,不可為圖方便,將鞋柜門隨意敞開,如鞋柜鑰匙掉落,需在安全員處登記,領(lǐng)取備用鑰匙進(jìn)行配鎖,不可將鞋柜鎖隨意敲壞,否則,需按原價進(jìn)行賠償。
4、飲水機使用
標(biāo)準(zhǔn):在接熱水時,要小心被熱水燙傷,左邊用紅色標(biāo)記的水龍頭內(nèi)為熱水,在接完水后,需輕輕關(guān)閉飲水機柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進(jìn)水池內(nèi),請倒進(jìn)旁邊的水桶內(nèi)。
5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔
標(biāo)準(zhǔn):在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶內(nèi)。
6、茶水間書刊管理
標(biāo)準(zhǔn):書報架上的書籍借閱完畢后,需整齊的放在書報架上,不可帶出茶水間。
7、個人衣著
標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間,不可佩戴首飾,如戒指、項鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車間要穿靜電衣,扣子要扣4顆以上。
8、作業(yè)坐姿
標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。
9、廠牌
標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,不可在上面亂涂亂畫,并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時,需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè),下班后,自行取回。
10、凳子擺放
標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)時,凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行,腳與凳子的距離保持在1CM左右,不可壓黃線。下班后,需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線拉里面,凳子要靠近拉下面的氣管。
11、毛巾清洗
標(biāo)準(zhǔn):毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次,清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。
12、 私人物品管理
標(biāo)準(zhǔn):私人物品不可帶進(jìn)車間,如飲水、零食、護(hù)膚品等。上班不可玩手機。
13、公司發(fā)放輔料管理
標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的輔料,如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管,不可在上面亂涂亂畫,隨意損壞。
14、作業(yè)過程
標(biāo)準(zhǔn):上班作業(yè)過程中不可以講話、嬉笑,討論與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
以上就是對車間5S管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,車間推行5S管理”活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,企業(yè)首先應(yīng)將“車間5S管理”活動納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;第三,要堅持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的“車間5S管理”水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的措施和計劃,使“車間5S管理”活動堅持不斷地開展下去。
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